11月18日，广西建工集团有限责任公司副总经理陈礼松到三建公司和一建公司检查督导停缓建项目盘活、亏损项目治理和清收清欠工作。集团公司权益资产部（清收清欠办公室）副总经理（主持工作）杨焕菱参加。

三建公司会议现场

    上午，陈礼松到三建公司检查督导工作。他对照三建公司四季度的任务指标，同与会人员逐项梳理，对完成任务指标存在的困难和问题进行分析研究，并对做好下一阶段工作提出五点要求。一是坚定信心，以更大的工作力度和更扎实的工作作风冲刺目标任务，既要看到工作的艰巨性、复杂性，也要看到完成任务所具备的有利条件。二是根据当前目标节点的完成情况，调整优化冲刺行动计划，挂图作战、细化措施、压实责任，把目标任务分解到各分公司、项目部。三是进一步深化对“三项”工作重要性的认识，把“三项”工作作为企业减亏增效、提升管理水平和经济效益的重要抓手，常态化推进。四是深刻总结“三项”工作推进过程中遇到的问题、难点、堵点，审视公司在管理上存在的漏洞和能力上的弱项短板，有针对性地制定对策措施，完善制度，堵漏洞、补短板、强弱项，推进公司高质量发展。五是紧咬年度目标和季度目标不松懈，奋战40天，向“两个目标”发起最后冲刺，力争全面完成目标任务，展现出三建公司的新担当、新作为、新气象，也为混改后的“新建工”作出更大的贡献。

一建公司会议现场

    下午，陈礼松到一建公司检查督导工作。他对一建公司四季度挂图作战的任务指标进行分析、逐项梳理，对完成任务存在的困难和问题进行研究，并提出五点要求。一是充分认识“三项”工作的重要性。一建公司历史包袱重、任务艰巨，要加大“三项”工作的力度，振奋士气，提升管理和管控能力，增加企业现金流，缓解资金压力。要进一步强化对“三项”工作重要性的认识，采取措施，以更大的决心、更大的力度推进。二是咬紧目标，坚定信心，按照集团公司要求推进落实。要落实落细工作措施，压实责任，明确领导班子成员、分公司、项目部的责任，按照节点目标，适时调整作战计划和挂图方式，以旬为单位，细化40多天的作战部署。三是推进“三项”工作常态化。要清理历史问题，推进新项目，防止出现新的亏损项目，减少新的停缓建项目，边处理边预防，清理历史包袱，促进一建公司更加健康发展。四是总结“三项”工作的经验教训。要分析推进中的问题，特别是管理管控上的问题，制订有针对性的制度和措施，堵漏洞，强弱项，补短板，提高项目管理能力。五是增强信心，鼓足干劲完成“两个”目标。在前一阶段工作基础上，要围绕年度目标，突出季度目标，全力以赴，展现一建公司新班子的新担当、新作为、新气象，为集团公司全面完成年度目标作出更大的贡献。 

    三建公司张凯、郑毅、罗振中、刘剀、张青蓝，一建公司杨俊、牙高峰、黄远奇、陆美豪及相关公司部门负责人参加。 

（欧庆春、黎俊彦、韦静）