11月20日上午，广西大都投资有限公司冲刺四季度保验收、保结转、保交付工作协调会在建工城项目一楼营销中心会议室召开。集团公司总经理、党委副书记、董事罗涛出席并讲话，总经理助理、企业管理部总经理刘新宁主持。

罗涛讲话

    罗涛认真听取各参建单位推进保验收、保结转、保交付工作情况汇报，充分肯定各公司为冲刺四季度目标任务所付出的努力。他表示，各单位要全面适应混改新体制新机制，严格按照合同约定，以实事求是的态度全面进行盘点，持续提升精细化管理水平。他强调，完成混改后第一个季度的任务目标意义重大，冲刺工作进入下半场，各公司要紧盯集团公司最新下发的生产经营指标任务，势头不减、力度不变、统一思想、高度协调，掀起第二次赶工高潮，助力集团公司圆满完成四季度利润指标。就下一步“奋战四季度、冲刺总目标”工作，他提出八点要求。一是领导重视。各参建单位领导班子要高度重视，把保验收、保结转、保交付作为当前工作的重点，紧跟冲刺步伐，转变思想、主动作为，层层传导压力，从上至下增强紧迫感。二要压实责任。各公司要详细分解各自任务指标，细化工作方案，层层压实责任，坚持挂图作战、挂图督战，以具体的指标任务鞭策责任人，扎实推进项目建设进度。三要狠抓落实。各公司要以解决实际问题为出发点，调遣精干力量蹲点现场，狠抓各项工作举措落地落实落细，充分发挥现场指挥的优势，做到发现问题实时响应、及时解决，确保项目建设按既定目标顺利推进。四要有效组织。要严格按照合同约定完成工程款支付工作，在资金到位的基础上，精心组织、统筹全局，严格按照施工计划做到人、机、物无缝衔接，不断优化流程，加快施工速度。五要细致排查。要提升工作细致度，拿出干“绣花活儿”的态度，系统梳理施工进度，抓细节抓质量，让项目建设从基本完成转变为全面完成，切实抓好工程收尾工作。六要强化督检。要进一步细化督检措施，加强督检力度，业主单位和各总包施工单位相互监督、交叉检查，施工单位加强自我督检，同时严格执行奖惩机制，切实解决督检工作中发现的问题。七要加强协调。各单位要加强协调，由业主单位牵头，在绿化、入户门、一户一表、签证、支付等意见分歧点上达成共识，重点做好消防验收、节能验收工作。各方要花大力气、下真功夫，切实推进保验收、保结转、保交付各项工作按节点计划顺利完成。八要提升管理能力。要正确认识工作进度滞后、会议频繁而没有实效等问题，找准管理问题症结。各单位要对标绿地集团先进管理模式，通过市场化改革切实提高管理能力。

    刘新宁就落实罗涛总经理讲话精神提出五点要求。一是由业主单位牵头，成立项目工作小组。二是按照保结转工作要求，倒排工期、严格落实。三是在保证进度的前提下，加强沟通，快速解决问题难题。四是制定相应奖励措施，提振赶工抢工士气。五是短期难以达成一致的问题，报集团企业管理部协调解决。

会议现场

    大都投资公司邓少新、建工控股公司陆彪、四建公司邱国兴、一建公司牙高峰、二建公司卢军宝、三建公司郑毅、五建公司陈永，大都投资公司及各参建单位相关人员参加。

（廖楚楚）