罗涛讲话

    调研座谈会上，罗涛在听取分公司汇报后，充分肯定了深圳分公司近年来发展取得的成绩。对促进分公司进一步发展，他提出五点工作要求。一是发扬好传统，再造新辉煌。要积极发扬深圳分公司成立40年以来形成的好的工作作风和历史传统，取得新突破，再造新辉煌。二是激发新活力，创造新业绩。要坚定信念、培育好市场，以项目带动市场，争做践行集团公司发展战略的排头兵，抢抓粤港澳大湾区建设的机遇，做到“定好位、深耕作、扎营寨”，把压力变成动力，努力完成既定目标。三是加强队伍建设，营造干事创业的平台。建立市场化的选人用人机制，以岗位定人，制定好激发活力的考核激励机制，培育好爱企如家、风清气正的企业发展氛围。四是强经营、细管理，促进分公司发展。不断加强经营力量，强化人员队伍建设，挖掘员工积极性，做到全员经营。努力承接优质项目，严格防范经营风险，积极探索责、权、利明确的项目承包方式。按照集团公司“3+1”项目管理机制，加强项目的成本、资金、质量、安全管理，强化项目管理过程监管，杜绝亏损项目的发生。五是加强党建工作，以党建引领企业发展。按照集团公司党委“支部建在项目上·党旗飘在工地上”的要求，把党支部扎根在东南沿海，将党建和生产经营紧密结合起来，不断加强队伍建设、企业文化建设，为集团公司发展作出应有的贡献。

    罗涛对分公司提出的困难与问题一一进行详细解答。

会议现场

    分公司领导、部门负责人、项目经理代表40余人参加调研会。

（李向彦）