调研现场

    陆志斌深入项目施工现场，详细了解项目贯彻落实集团公司“十五字”工作方针、“冲刺一季度 实现开门红”情况，就项目进度、质量安全、推进难题、团队管理、商务成本等进行重点指导。

    调研座谈会上，陆志斌认真听取控股公司、四分公司、项目负责人汇报，对项目建设所取得的成绩表示充分肯定。对下一步工作，他提出“七个抓”指导意见。一是抓落实。以集团公司“转机制、调方式、抓创新、强管理、重实干”十五字方针为指导，尽快适应公司新体制新机制新要求，确保各项工作落实到位。二是抓业绩。咬定一季度目标任务冲刺，坚决以项目业绩为导向，倒排计划，挂图作战，确保安全质量，做好施工调度，加足马力精心赶进度，力争多出产值，多创业绩，实现一季度开门红目标。三是抓管理。要全面推广集团公司“3+1”项目管理机制，分公司、项目部要抓住项目试点执行契机，统筹推进“3+1”项目管理机制与清欠清收、商务管理等工作相融合，提高项目管控能力，实现业财一体化，推动企业由粗放式管理向精细化管理转变，提高管理质量、管理效能和管理水平，让管理创造效益。四是抓安全。要抓好质量安全工作，严格落实安全生产日检制度，坚决执行实施质量全过程管控，打造精品工程、优质工程，打响建工控股品牌。五是抓维稳。要遵循《保障农民工工资支付条例》制度落实要求，确保按时足额发放农民工工资，做好年底维稳工作，践行集团诚信发展理念。六是抓好人才建设。要高度重视人才队伍建设，在日常生活、工作上关心支持，用好人才、留住人才，通过完善薪酬管理制度、健全绩效管理办法，进一步激励员工主动成长成才，提高企业核心竞争力。七是抓好疫情防控。要提前谋划，认真抓好节前节后农民工返乡返岗摸排工作，落实节前安全教育交底和节后安全返岗的行程汇报，实现疫情防控闭环管理“十严格”，确保节后全员上岗、全面复工复产。

    刘永忠表示将逐项对标此次调研建议清单，全面抓牢抓紧成本管理、清欠清收、疫情防控、节后复工复产等工作，出实招、强管理、解难题、出实效、创精品、立标杆，助推集团公司高质量发展。

会议现场

控股公司第四分公司副总经理（主持工作）杨鹏、副总经理韦乔夫以及项目相关人员等陪同调研。

（石颖）