1月29日，广西建工集团有限责任公司中层以上管理人员会议在建工大厦1号楼2301会议室召开。会议传达学习绿地集团年度工作会议和绿地大基建集团年度工作会议精神，以十五字方针为指导，进一步解放思想，深化改革，转变机制，激发动力，团结带领集团上下为完成全年目标任务努力奋斗。绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运出席并讲话。集团公司总经理、党委副书记、董事罗涛主持会议。领导班子成员陈家坚、余仲远、陈礼松、唐农生、侯立林、赖榆、李静丹、陆志斌、汪启来参加。

金宁运讲话

    金宁运在讲话中要求准确把握绿地集团年度工作会议和绿地大基建集团年度工作会议传达出来的发展导向、改革导向、业绩导向、目标导向、激励导向，并就贯彻落实绿地两个会议精神提出 “三个到位”的要求。一要深化思想认识，确保思想统一到位。要进一步增强改革意识。深刻认识当下激烈竞争的发展环境，摒弃守旧思想和典型的旁观者心态，增强改革意识，大胆改、大胆试、大胆闯，全面推进改革工作。要进一步增强市场意识。市场法则就是优胜劣汰、适者生存、利益最大化。增强市场意识就是要承认薪酬差异化，论功行赏，贡献大、薪酬高，贡献小、薪酬低，打破铁交椅、铁饭碗。要进一步增强业绩意识。想问题、做工作不能浮于表面，要开动脑筋，理清思路，积极解决问题，尽可能直接创造业绩，提高价值创造能力。对于能够与具体发展指标任务挂钩的，全部都要挂钩，以业绩核定薪酬和奖金、奖励。二要深化机制改革，确保激发动力到位。一方面，从四个方面继续深化总部机制改革。要改革工作机制。建立工作专班制度，设立应收账款清收工作专班、亏损项目治理工作专班、停缓建项目盘活工作专班。建立分管领导责任制和部门领导负责制。分管领导和总部各部门的绩效要尽可能与具体指标任务完成情况挂钩。要改革工作机构。对总部市场一部、二部再改革，实行“事业部”管理组织模式。要改革薪酬制度。坚持薪酬与工作业绩挂钩，业绩优、奖金高，业绩差、奖金低。要改革选人用人制度。按照绿地集团、绿地大基建集团和集团公司的相关管理办法，抓好领导班子成员和部门负责人的选拔、任用、退出、职务职级调整，实现管理人员能上能下。把好“进口”，疏通“出口”，实现总部部门员工能进能出。另一方面，从四个方面深化子公司机制改革。要探索推进集团化改革。率先推进一建公司升格为集团公司，赋予更多的人事管理权、薪酬分配权、经营管理权、财务资金管理权，实现快速发展。要加强产业整合和优化。做好装配式产业、设计产业、小额信贷等三个板块的整合和优化，提高规模效益。要加快运行市场化机制。各子公司要加快建立市场化的选人机制、用人机制、薪酬机制，深化子公司和分公司机关改革，精简人员，提高效能。要鼓励子公司改革创新。鼓励基层大胆试、大胆闯，试出新经验，闯出新天地，同时建立容错纠错机制，推动更多的“干将”、“闯将”、“猛将”不断涌现。三要转变工作方式，确保责任落实到位。要实行量化工作法。能量化的工作全部要量化，定性的工作，要求要更加明确和具体。建立任务清单管理制度，做到部署、推动、跟进、汇总、分析、检查、督查、评估常态化。要责任到部门到人。每项工作都要责任分解到部门、到个人，明确工作要求、完成时限和检验考评，做到千斤重担大家挑、人人肩上有指标。要挂图作战挂牌督战。根据任务指标，制定作战图，分解到周、到月、到季度、到年度。深入基层一线，加强指导和督查，确保任务按时间节点完成。要服务基层提高效率。总部全体员工要增强服务意识，提高办事效率，主动为基层着想，为生产一线做好服务。

    金宁运指出，总部就是火车头，更是旗帜和风向标，必须发挥示范带头作用，总部中高层管理人员要做到“七个带好头”。一要在改革创新上带好头。要当改革的促进派、参与者，坚决不能当改革的反对派和旁观者、评论家。凡有利于改革发展的事，总部管理人员都要旗帜鲜明地支持和拥护。二要在工作状态上带好头。要带头转变工作状态，完全进入“绿地模式”，以“赶考”的心态、“奋斗”的姿态、“攻坚”的状态，在其位、尽其责、谋其职，把全部心思放上工作上，把全部精力集中到抓落实上，把全部力量凝聚到推动发展上。三要在办法措施上带好头。要弱化“指挥员”、强化“战斗员”，靠前指挥、一线落实、合力推进。减少会议，集中精力抓项目、抓落实、抓发展。建立检查、跟踪、督办机制，防止工作空想、措施空转、目标空设，确保措施落实落地。四要在创造价值上带好头。要加速推动总部从管理服务型向价值创造型转变。总部全体人员要为发展全力以赴、竭尽全力，把指标任务一项一项完成好，体现总部的价值和水平，带领集团上下跑出“加速度”。五要在团结协作上带好头。总部的同志要像爱护自己眼睛一样爱护团结，不利于团结的话坚决不说；不利于团结的事坚决不做。要像石榴子一样紧密团结在一起，心往发展上想，劲往发展上使，团结一心、迎难而上，实现发展逆势上扬。六要在转变作风上带好头。要带头做到言必实、行必实、功必实，带头杜绝形式主义、官僚主义，以上率下，形成重实干、求实效、出实绩的良好风气。七要在廉洁从业上带好头。要做廉洁从业的表率，不能不作为、慢作为、乱作为，不能损害企业利益，要为企业发展多出力、多创造价值。

    金宁运强调，2021年是具有特殊重要性的一年。总部中高层管理人员要认清形势、转变观念、快进状态、带快节奏、攻坚克难、奋勇争先，奋力完成全年目标任务。

罗涛讲话

    会上，罗涛分别传达绿地集团年度工作会议和绿地大基建集团年度工作会议精神。他对贯彻落实会议精神提出三点要求。一要迅速行动，把会议精神传达到部门每一个员工。二要拿出硬措施好办法，打好主动仗，实现新发展。三要拼搏奋斗，攻城拔寨，创造更大业绩。

会议现场

    集团公司总经理助理、总工程师、总法律顾问，集团总部各部室负责人参加。

（何嘉萌）