2月23日，广西建工集团第二建筑工程有限责任公司2021年工作会议在南宁召开，广西建工集团有限责任公司副总经理唐农生出席并讲话，二建公司董事长、党委书记黄鼎龙作工作报告，执行总经理、党委副书记卢军宝主持，领导班子成员黄志坚、廖宏福、卫奕忠、叶彤、覃伟、黄元华、袁小军参加。

会议现场

    唐农生对公司2020年迎难而上，较好完成各项指标任务表示祝贺，并向公司奋战四季度、主要指标大幅提升，对集团公司高质量发展作出的贡献表示感谢。他从克难攻坚，圆满完成应急医院建设；思想统一，紧跟集团公司发展步伐；真抓实干，领导班子率先垂范；谋篇布局，高度重视顶层设计四个方面肯定了公司2020年度工作成绩和亮点。

    对今年的工作，唐农生提出四点要求。一要深入学习，学用结合。要认真学习领会集团公司“十五字”工作方针和高质量发展要求，学以致用，学用结合，将其转化成为改革发展的动力、推动工作的抓手、检验成效的标准，并融入公司生产经营各项工作中，加快推动公司发展提质增效。二要凝心聚力，团结奋斗。要增强责任意识、担当意识、业绩意识、效益意识，层层传导压力，咬定目标不放松，做到以旬保月、以月保季、以季保年，全力以赴完成年度各项指标任务。三要加强管控，提升水平。要加强项目全过程管理，强化合同履约意识，加大时间、精力投入，第一时间帮助、指导、协调做好项目各项工作。要保证工期履约，确保质量安全成本可控，为二建公司树立良好信誉和企业形象。要增强自我保护意识和索赔意识，做好工程签证相关工作。要对标先进企业，找不足、补短板，不断提升管理水平。四要深挖潜力，提质增效。要充分利用混改后企业发展的新活力新动力，主动适应市场化机制，发挥管理、技术特长，充分挖掘自身潜力，打造具有核心竞争力的差异化优势产业，提高盈利水平，进一步做大做强做优，推动公司高质量快速发展。

    会上黄鼎龙作工作报告，对做好2021年各项工作提出六个方面的要求。一是在转换机制上发力，激发改革动力活力。二是在调整方式上发力，提升发展质量效益。三是在推动创新上发力，增强企业发展后劲。四是在制度建设上发力，建章立制管人管事。五是在强化管理上发力，提高企业运行效率。六是在风险防控上发力，确保企业稳健发展。

唐农生为公司年度经济指标特别贡献奖、专项重点工作特别贡献奖颁奖

    会议表彰了公司年度先进单位、先进集体、先进个人；六家单位进行交流发言；各公司依次递交《2021年经营管理目标责任书》。

    公司总经理助理、总法律顾问，总部各部门正副职领导及享受正副职待遇人员，各单位领导班子成员参加。

（蔡元欣）