2月24日，广西建工集团建筑工程总承包有限公司2021年经营工作会议在13楼会议室召开。会议总结2020年经营工作亮点和存在的问题，研究部署2021年工作。广西建工集团有限责任公司财务总监汪启来出席并讲话。总承包公司董事长、党委书记陈祖训及领导班子成员岑廷义、张强、李红梅、曾劲松、周兴耀参加，总经理、党委副书记陆烜主持。

会议现场

    会上，汪启来认真听取大家发言，认为本次会议有声有色，发言内容有理有据，同时对做好下一步经营工作提出三方面建议。一是承接任务要自我再加码。总承包公司将2021年新签合同额的任务由签定的113亿元，内部自我加码到120亿元，希望总承包公司领导班子带头，发动全员经营，向新签合同额150亿的目标奋进，实现大跨越。二是深究“问题”背后的核心原因并解决。要深刻思考研究“何为自营、为何重谈经营轻谈利润、如何激发经营内在动能、如何解决老问题及环环相扣的‘链条问题’、打造怎样的标杆项目”等问题，发现问题的核心原因并集体研究解决，使企业整体的管理水平上升到一个新的高度。三是实现经营转型，锻造核心竞争力。思考改变经营模式，实现经营转型。要塑造自身产品体系。实时关注国家大方向、行业新动向，生产“PPP+”“EPC+”等具有技术含量和知识产权的产品，避免大众化，要建立自己的产品体系，做到在市场竞争中独具优势。要建立自身经营体制。探索建立更适合市场的新的经营体制，如，分公司可考虑改变“代理商”或“分销商”的角色，向“直营店”发展，更加注重利润。要确定不同的责权利体系。要根据不同的产品，不同的经营体制，确定不同的责权利体系，充分释放经营动能。要建好相应的服务体系。引导和建设好相应的支持产品体系、经营体制、责权利体系的服务体系，做到人才、资金、技术、授信等支持服务的量身定做，形成“个性产品”。

    陈祖训就全面做好2021年经营工作提出“五个必须”要求。一是必须以必胜的决心抓经营。二是必须有明确的思路、战略和策略。三是必须有激励的机制措施。四是必须强化经营基础工作。五是必须协调联动为企业经营工作赋能。

    会上，李红梅、曾劲松、周兴耀就经营工作提出具体要求和意见建议。市场经营部、各分公司负责人分别作汇报发言。

    公司市场经营部、商务管理部、财务资产部、工程管理部负责人，各分公司公司总经理、分管经营副总经理及经营科负责人参加。

（李立云、郑诗宝/文   郑诗宝/图）