2月25日，广西建工第二安装建设有限公司2021年工作会议在柳州召开。广西建工集团有限责任公司副总经理李静丹出席并讲话。集团公司审计绩效部总经理李兴平出席，二安公司董事长、党委书记潘海洪作总结讲话，总经理、党委副书记赵泽俊传达学习集团公司2021年工作会议精神并作工作报告，领导班子成员莫雄清、林建明、韦智中、江静、陶兴南参加，黄水保主持。

会议现场

    李静丹充分肯定公司2020年及“十三五”发展成就。对公司下一步工作，李静丹提出四点要求。一要高度重视，认真抓好集团公司2021年度工作会议精神的贯彻落实。要将传达学习集团公司年度工作会议精神作为当前一项重要任务，层层抓好传达学习，深入把握好报告的精神实质，用以指导实践、推动工作。领导班子成员要带头学，各支部、分公司、项目部和全体员工层层学，并结合实际抓好贯彻落实，把思想和行动统一到集团公司的各项决策部署上，统一到坚决完成集团公司下达的目标任务上，为集团公司实现混改元年的奋斗目标作出积极贡献。二要以“十五字工作方针”为指引，推动各项工作创新发展。要围绕集团公司“十五字”工作方针，努力实现五个“新”。转机制要有新突破，市场化选人用人、用工、薪酬、考核等机制要尽快到位；调方式要有新成效，要全力推进企业从“高速发展”向“速度与质量协调发展”转变，从“粗放型增长方式”向“集约型增长方式”转变；抓创新要有新提高，要大力推进思路、管理、制度、机制等各方面工作创新，以创新成效驱动企业发展；强管理要有新作为，重点抓好项目质量、安全等各方面管理，确保企业稳健发展；重实干有新气象。要加强团队建设，以业绩为导向，倡导实干精神，形成崇尚实干、奋力拼搏的精气神。三要对标对表争一流，奋力推动企业实现新跨越。要把发展放在首要位置，充分利用好混改新体制新机制优势，解放思想，改革创新，探索企业改革发展新路子、创造新业绩。要全力抓好风险防控。继续加强各级管理力、控制力、执行力建设，一手抓发展、一手抓风险防控，实现企业安全健康和高质量发展。要全力抓好清收清欠等工作。要实行工作专班制，建立专项激励机制，抓好应收账款、亏损项目治理、停缓建项目的盘活和历史遗留问题的处理，充分调动工作积极性，取得更大成效。要全力抓好项目管控。要全面推行集团公司“3+1”项目管理机制，对标对表先进企业，补齐管理短板，提高项目管理水平。要全力抓好利润提升。要高度重视利润贡献，从影响和制约企业利润提升的全链条进行管控，深挖潜力，以利润的大幅提升推动企业的高质量发展。四要融入中心抓党建，营造干事创业的良好氛围。要强化政治建设，提升政治能力，坚决做到“两个维护”。要加强组织建设，着力提升党组织标准化规范化建设，在融入新体制新机制中发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。要继续深化“两上”和“筑星工程”活动，彰显党建服务和助推生产经营的作用。要狠抓党风廉政建设，严查不作为、慢作为、乱作为、假作为等现象。要聚焦混改后的新气象、新作为、新业绩加强正面宣传，营造创先争优的干事创业氛围，助推企业实现“十四五”的良好开局。

    李静丹参加分组讨论并就分公司如何提升效益提出工作要求。

    潘海洪就公司生产经营、改革发展，提出“五个干”的要求。一要用昂扬奋进的斗志，拼搏地干。二要用抓铁有痕的韧劲，务实地干。三要用登高望远的胸怀，创新地干。四要用弹好钢琴的思维，高效地干。五要用众志成城的能量，聚力地干。

    赵泽俊传达集团公司2021年工作会议主要精神，并作工作报告，围绕2021年目标任务，部署全年重点工作。

李静丹为获奖单位颁奖

    会议表彰公司2020年度先进单位、先进集体、先进个人；第三、六、八、九分公司进行交流发言；总部各部室、各分公司依次递交《2021年经营管理目标责任书》。领导班子成员分别参加4个小组的讨论，4个小组代表分别介绍小组讨论情况。

    公司总经理助理、副总工程师、副总经济师、总部中层副职以上人员，各单位领导班子成员参加。

（刘万星/文    梁博、李艺帆/图）