侯立林对七建公司2020年成立以来取得的成绩表示肯定。他希望大家继续努力，落实好集团公司2021年工作会议精神，按照“转机制、调方式、抓创新、强管理、重实干”的十五字工作方针，围绕集团下达的2021年生产经营目标，发扬“孺子牛”、“拓荒牛”、“老黄牛”的精神，全力以赴做好2021年各项工作，争取圆满完成集团公司下达的各项目标任务。针对2021年的工作，他提出四点要求。一是通过改革创新要效益。要积极开拓市场，探索推行EPC+F、PPP等多种经营模式，加强一、二级联动。二是通过资源整合要效益。要充分发挥南通六建和广西建工集团的各自优势，形成“1+1>2”的聚合效应，做到互助共赢。三是通过联合政府要效益。要积极参建政府主导的各类平台工程项目，扩大社会资源，争取多接项目。四是通过二次经营要效益。要坚持以结果为导向、以业绩论英雄的经营理念，树立“开工必优”的经营策略，服务好业主，做好二次经营。

    宋小忠指出，2021年公司要提升市场经营策略，以大业主房建项目为核心，发展市政基础设施、精装修等板块业务多元化经营，同时以公司直营项目为主，引进讲诚信、有实力的优质合作队伍为辅的多模式经营。要依托绿地集团的业务夯实基础，同时与江苏万城、杭州金翰、浙江金成控股集团等公司展开密切合作。同时还要做好风险防控，健全风险管理制度，争取早日实现三年营业收入超百亿的奋斗目标。

    会上，冷明传达了集团公司2021年度工作会议精神和建安企业经营工作会议精神，并针对七建公司2021年的工作提出七点要求。一是加快市场开拓，多渠道获取资源；二是加强成本管控，严格按计划考核；三是加强财务资金管理，加快财务信息化建设；四是抓好工程质量，进一步强化安全生产；五是加快人才队伍建设，打造高效团队；六是积极开展企业文化建设，打造有特色的“七建”文化；七是进一步发挥党建引领作用，完善工会体系建设。

    会上，各部门负责人就2021年本部门的工作思路和具体举措进行了交流发言，公司主要领导给予了细致的点评。

    七建公司总经理陈冒权及领导班子成员、各部门副经理及以上人员参加会议。

会议现场

（七建综合管理部）