陈礼松指出，本次培训的主要目的是学习交流，提升能力，凝聚共识，坚定信念，推动全集团项目信息化水平再上新台阶。就做好应用培训推动项目信息化工作，他提出三点要求：一是提高认识，聚焦目标，坚定做好项目信息化的信心与决心。项目信息化是建筑企业现代化的重要标志、是提高建筑企业治理能力的重要支撑，也是提高组织协作效率的重要技术。集团及各公司要统一思想、提高认识，聚焦目标，静下心、沉住气、坐得冷板凳，坚定做好项目信息化的信心和决心。二是要加强学习，提升能力，增强项目信息化推广应用的责任感与使命感。本次培训时间紧，任务重，三天时间安排了十分紧凑的课程, 内容丰富。各企业参训的学员要高度重视本次培训，把握机会，专心学习，全面推广应用项目信息化，实现项目数据集成同步到广联达数据平台。三是要凝聚共识，协同合作，形成项目信息化建设的强大合力。集团公司、子公司、分公司、项目部加强学习应用，共同维护，及时核实更新数据，确保数据真实有效；生产管理、成本管理、结算管理和财务资金管理部门要加强协同，增强合作，充分发挥项目数据平台作用，提高全集团项目信息化管理水平。

    开班典礼结束后，集团公司纪委副书记、纪检监察室（亏损项目治理办公室）主任伍庆锋对参训学员进行了廉洁从业教育培训。

    集团公司有关部门负责人、集团所属建安企业分管领导、各条线业务负责同志共140名学员参加现场培训，各公司分会场300名学员通过视频方式参加培训。

培训现场

（集团公司人力资源部、运营管理部）