会议现场

    会上，陈家坚认真听取分公司2020年工作情况汇报，详细了解分公司2021年一季度生产经营、安全管理、清收清欠等情况，并对分公司2020年和今年以来的工作成效表示肯定。就分公司“全力冲刺一季度”，完成全年各项目标任务提出六点要求。一要抓经营、拓市场。要加大市场开拓力度，舞好经营龙头，拿出过硬举措和办法，充分调动员工积极性，实行“全员经营”战略。要充分利用各方资源，积极“走出去”开拓区外市场，形成市场资源新格局。要多承接优质项目，在做好房建项目承接的同时，着重在公建项目、大基建项目、危旧房改造等项目上下功夫，打造健康的项目承接结构，确保完成全年经营任务。二要强管理、增效益。分公司要对标央企，补短板，强弱项，积极推行“3+1”项目管理机制，通过强化成本管控、优化流程管理、提高项目服务质量等措施，促使分公司管理从粗放型向精细化转变，增加企业效益，提高职工薪资福利水平。三要抓清欠、见实效。要以敢于“啃硬骨头”的精神继续狠抓停缓建项目治理、清收清欠等工作，实行一项目一方案，落实专人专班制度，及时解决历史遗留问题，确保分公司资金健康运转。四要建机制、增活力。要树立“以业绩论英雄，不唯学历、不唯资历、不唯文凭，只看能力、看业绩”的思维，打造干事创业的平台，为年轻同事提供成长机会，通过更加灵活的选人用人机制，调动各层级员工的主动性、积极性和创造性。五要抓党建、促发展。要发挥党建引领作用，促进党建和生产经营工作深度融合，打造混改企业党建标杆。党建品牌创建工作要突出党建赋能生产经营工作重点，用业绩体现党建工作成效。六要抓能力、强团队。分公司高质量发展关键在人才，要重视中青年干部的培养和选拔，通过培训、实战锻炼各层级员工，使员工具备与岗位相匹配的履职能力和水平，打造一支有战斗力、能打硬仗的员工队伍。

    集团公司人力资源部相关人员，五建公司相关部门以及三分公司各部门负责人参加会议。

（刘信均）