3月11日，广西建工集团有限责任公司财务总监汪启来到广西建工金控投资有限公司调研指导。集团公司董事、总经理助理、资金管理中心总经理何一坚陪同，公司董事长、党总支书记赵伯廷汇报工作，在家班子成员陈白宇、蓝继壮参加。

    汪启来表示，集团公司对金控公司三年行动计划目标任务提出了新的更高的要求，此次调研主要目的是为了了解金控公司实现目标任务存在的困难，共同探讨实现目标的途径和方法。他要求，一要切实抓好现有项目投建运营。PPP项目要加强与政府部门和施工单位沟通协调，妥善解决遇到的困难和问题，加快推进项目建设和运营，尽快产生效益。矿业板块要加快推进矿点布局，已落地项目要加快打造业务管理体系和安全生产体系，开始探索员工持股试点。小贷公司要加大新业务开拓力度，提前谋划下一步工作开展思路。要尽快拿出切实可行的方案，盘活停缓建项目，实现减亏、止损。二要认真谋划下一步工作开展。要认真开展调查研究，了解市场，了解目标，分析存在问题和困难，用市场的思路，瞄准未来发展方向，打造符合市场需求的“尖刀”产品。要创新思路，探索PPP、EPC+F、产业园等模式，用较小的成本去撬动更大的项目，不断拓展业务规模，创造超额利润。三要加强管理管控。要做好人才队伍建设和谋划，以满足企业高速发展的需求。要多“走出去”，学习更先进的管理方式方法和管理理念，打造高标准的管理规范，打好市场化基础。他指出，集团公司对金控公司的发展寄予厚望，将在产业、政策、资金、人才等方面给予大力支持和赋能，金控公司上下特别是领导班子要打起十二分精神，凝心聚力、奋发有为，朝着集团公司提出的目标全力冲刺。

    何一坚对公司下一步工作提出加强工作谋划、资金谋划、资源整合和运营管理四个方面要求。

    会上，与会人员围绕公司当前存在的突出问题、实现三年行动目标的具体举措和需要集团公司给予的赋能支持等方面进行了深入探讨交流。

会议现场

    公司本部各部门负责人参加调研会。

（梁明耀）