3月17日，广西建工集团有限责任公司副总经理陈礼松到五建公司督查指导停缓建项目盘活工作，加快落实集团公司停缓建项目专题工作会议的各项部署和要求。集团公司权益资产部（清收清欠办公室）副总经理（主持工作）杨焕菱参加。

会议现场

    陈礼松指出，要深刻认识做好停缓建项目盘活工作的重大意义，认真学习3月10日集团公司停缓建项目专题工作会议精神，按照会议的部署和要求做实做细相关工作。对下一步做好停缓建项目盘活工作，他提出四点要求。一是加强组织管理，落实主体责任。明确由公司层面全面负责停缓建项目工作，为每一个项目制定工作计划、落实工作方案。各分公司按照公司统筹做好协同配合，负责全面、真实、准确地提供项目情况和数据，执行项目方案中的相关工作。二是尽快建立专职常设机构。由公司董事长挂帅，一名分管领导专职负责，配备法务、商务、财务等专业人员，专门负责停缓建项目工作，不得兼任其他工作。对于存量项目较多的分公司，也要按照总经理挂帅、一名班子成员专职负责的要求设立相应的常设机构。子公司常设机构全面负责停缓建项目工作，其他职能部门、各分公司按照统筹安排全力做好协同及配合。三是全面摸底排查，打好工作基础。在前期初步摸底工作成果的基础上，进一步做好摸底结果的核实，确保全面、真实、准确地掌握所有项目的基本数据和情况，为做好盘活工作打下坚实的基础。重大项目数据一定要搞准，出现信息不全、严重错漏、有意欺瞒的要严肃处理。四是尽快完成一项目一方案，加强检查力度，确保各项工作落到实处。在全面摸底的基础上，对所有项目逐一分析研究，落实一项目一方案。方案制定后要抓落实，加强督查检查，确保各项工作出成效。

    本次督查指导工作为期4天，集团公司将在对所有项目逐一了解分析的基础上，指导五建公司开展专门机构设置、情况摸底、一项目一方案等具体工作。

    五建公司执行总经理、党委副书记陈永，集团公司权益资产部相关人员参加。

（集团公司权益资产部）