3月24日，广西建工集团有限责任公司董事会秘书、办公室主任（兼）陆志斌出席控股公司岑溪片区项目经理座谈会。控股公司执行总经理、党委副书记刘永忠主持会议。

会议现场

    会前，陆志斌会见岑溪市委书记罗伟雄，双方就积极推进项目建设、深化合作方面交换意见，达成共识。双方表示，将在原有合作基础上，在基础设施、工业园区建设等方面加强合作，共同为岑溪市经济社会发展作出更大贡献、实现互利共赢。市委常委、市委办公室主任杨明明，控股公司执行总经理、党委副书记刘永忠陪同。

    座谈会上，控股公司第三分公司总经理陈小勇汇报一季度相关情况，岑溪片区各项目经理汇报所分管项目建设情况，分享项目管理成功经验和工作亮点。在认真听取与会人员汇报发言后，陆志斌对常年坚守在项目一线的项目经理致以崇高的敬意和衷心的感谢。他指出，对于建安企业而言，项目管理是企业的生命线，项目盈利则企业盈利。项目经理位置重要、任务艰巨、作用特殊，是项目建设的组织者、管理者，也是贯彻集团公司决策部署的“最后一公里”。对于如何当好一个项目经理，他提出“一个坚守、七个管理”的具体要求。一是坚守职业操守。要以行业规范和道德底线约束自己，严格遵守集团公司员工廉洁从业若干规定，不动歪脑子，不使歪点子，杜绝出现套取资金、假公济私现象。二是抓好成本管理。以资金管理为核心，以过程管控为手段，全面执行集团公司“3＋1”项目管理机制要求，做到项目进度到哪里，成本管控就跟进到哪里。三是抓好质量管理。百年大计，质量为本。要以“全过程管控”“全方位管理”“全员共参与”为抓手，加强质量管控，确保质量过硬，打造让业主满意、社会放心的精品工程。四是抓好安全管理。树立红线意识和底线思维，全部落实安全生产主体责任，贯彻日检、周检、月检、季检等制度，抓好安全隐患排查和化解，多措并举筑牢项目安全生产防线。五是抓好进度管理。要提高履约能力，按照施工计划和合同时间节点完成施工任务。强化商务意识，认真做好签证材料收集工作。安排专人做好项目资料收集和保管工作，确保竣工结算资料齐全。六是抓好创优管理。要树立“开工必创优”意识，把创优工作当成重要工作来抓，以创优工作成果树立企业市场良好声誉，为二次经营、多次经营打好基础。七是抓好税赋管理。要积极学习税赋相关知识，结合项目实际，在依法依规的前提下，通过多种手段减少支付税额，实现开源节流、降本增效。八是加强团队管理。要把管理人员和劳务人员队伍建设好、管理好、发挥好。引导项目管理人设计自身职业规划和发展目标，在做好本职工作的同时，注重提升业务能力和综合素质，实现项目建设和人才建设“双丰收”。

    刘永忠要求项目经理提高思想认识，进一步增强管理项目的使命感、责任感、事业心，切实抓好进度、产值、成本等各项管理工作，为公司高质量发展贡献更多力量。

    在岑溪期间，陆志斌还深入到公司第一分公司西部（岑溪）创业园、第三分公司汇洋广场项目实地调研，了解有关情况，协调解决问题。

    九分公司党支部书记、常务副总经理覃裕和，三分公司副总经理计竑，总经理助理唐明辉、黄建金及相关人员参加。

（李京洪）