4月19日，绿地大基建集团2021年一季度经营工作会议在上海召开。会议围绕一季度经营管理成果经验和二季度重点工作进行了交流研讨。绿地集团副总裁、绿地大基建集团总裁吴卫东出席并讲话。广西建工集团有限责任公司副总经理侯立林参加并作交流发言，副总经理赖榆参加。

主会场

    会上，吴卫东充分肯定了大基建集团一季度经营工作所取得的成效，并分析了目前市场环境和面临的挑战，并对二季度工作提出了五点要求。一是要提高项目承接质量。要加强项目的前期跟踪对接，提高项目的落地率和转化率。二是要提高项目的盈利能力。聚焦新基建项目，将传统的房建项目逐步向基建项目转化，提高大基建项目的比例，增强承接项目的盈利能力。三是要优化项目的能级。要两条腿走路，联营项目要上规模、控风险，自营项目要以我为主，实施全过程管理，联营和自营项目采取不同的考核方式进行考核；要进一步优化经营模式，推动联营项目向自营项目转变，防控经营风险；要提高自营项目比例，重点瞄准大项目、大客户，提高项目承接有效性。四是要提升三大能力。要着力提升市场能力、生产能力和科技能力。注重招投标、成本测算、承接模式设计等能力提升。加强自主施工组织和过程管理，降本增效。依托科技支撑，提高企业竞争力。五是要提高各成员企业的协同性。大基建各成员企业之间要提高政治站位，大事讲原则小事讲风格，既要开放、大度，又要灵活，协同合作，形成经营合力。

集团公司分会场

    侯立林代表广西建工集团汇报了一季度经营工作情况，并对下一步拓展市场提出了持续向“四个方面要项目”的工作计划。一是向改革创新要项目。充分把握改革“红利”，适应市场化机制，向改革要动力，以创新促发展；借助绿地控股集团赋能和绿地大基建平台，牢牢把握建筑业四项改革方向，推动一大批项目落地。二是向整合资源要项目。充分发挥区外三大区域公司优势，利用社会资本及金融机构的社会资源，借力绿地大基建集团的赋能和平台优势，重点聚焦大项目、大客户。三是向政企合作要项目。做好对相关政府政策、行业政策的解读，加强与政府深度合作，提高重大项目的经营落实效率，进一步扩大集团公司广西区内及区外的经营版图。四是向二次经营要项目。做到做一个项目、交一方朋友、树一座丰碑；急业主之所急，想业主之所想；以良好的信誉赢得业主和市场的信任，赢得二次经营、多次经营的机会。

    绿地大基建集团总裁室领导，各成员企业分管经营领导、市场经营部负责人及相关人员，集团公司黄深红，市场一部、市场二部项相关人员等近100人通过视频方式参加会议。

（集团公司市场二部）