7月20日，绿地大基建集团2021年半年度经营条线工作会议在上海召开。会议围绕上半年经营管理成果经验和三季度重点工作交流探讨。绿地集团副总裁、绿地大基建集团总裁吴卫东出席并讲话。绿地大基建集团副总裁洪贵云讲话。广西建工集团有限责任公司副总经理陈礼松参加并作交流发言，副总经理黄鸣参加。

视频会现场

    会上，吴卫东充分肯定了大基建集团上半年经营工作所取得的成绩，分析了目前市场环境和面临的挑战，剖析存在的问题，要求各成员企业认真学习绿地集团半年度工作报告，按照张玉良总裁提出的“提高站位、提升标准、压实责任、强化执行”十六字方针和“认识要深、决心要大、方法要灵、动作要快、用力要狠”二十字要求，扎实做好下半年经营工作，围绕绿地大基建五年发展规划，结合实际，理清自身发展路径，扎实推进经营工作。一要谨慎承接投资类项目，包括PPP、EPC+F、垫资项目等；二要合作共享资质，将内部资源用活用透；三要以战时思想应对当前市场形势，树立危机感和紧迫感，转变体制机制、经营模式和考核方式，努力做到二次经营，谋求变化和发展；四要打造“平台+合伙人”组织体系，提高动力和社会资源配置水平。优化管理模式，发挥平台作用，创新精细化经营模式，提高管理能力。

    就做好下半年经营工作，洪贵云提出五点要求，一要按“平台+合伙人”模式，经营模式要灵活，管控要求要统一，苦练内功，提升竞争力；二要进一步深耕区内市场，拓展省外重点市场，提升基建项目比例；三要加强经营工作信息化管理，贯彻PPP项目管理要求，树立“一盘棋”思想，抱团取暖，用好用活资质；四要落实承接任务与融资结合的模式，落实经营规模增长与质量效益匹配的原则，提升承接项目转化率，推动经营上规模，发展上台阶；五要贯彻本次会议精神，着力优化体制机制，高端引领、高效谋划，确保完成全年经营指标。

    陈礼松代表广西建工集团汇报上半年经营工作成效及采取的措施，剖析存在的问题和不足，结合省内及省外重点区域市场和政策分析，对下半年经营工作提出八方面重点工作计划。一是加强市场布局，提高区域经营能力。巩固“主阵地”，深耕广西区内市场，稳步推进区外市场开拓，进一步提高区外项目占比。二是加强并购工作，提高市场竞争能力。尽快完成两家标的企业并购，填补公路工程特级资质的空白，开拓高速公路等大基建业务，打造发展新的增长极。三是加强模式创新，提高市场应变能力。加强新经营模式培训，提高新经营模式项目包装能力，运用新模式解决政府项目难点问题，积极适应市场新需求；整合优质设计资源，提升EPC项目市场竞争力。四是加强合作发展，提高资源整合能力。围绕市场布局，继续加强与政府、大企业、金融机构合作，推进前期洽谈成果落地见效。五是加强诚信经营，提高履约创效能力。提高业主满意度和品牌认可度，以良好的信誉赢得业主和市场的信任，实现二次经营和多次经营，以现场拓市场。六是加强团队建设，提高人才保障能力。完善经营团队考核机制，以业绩论英雄，以结果为导向；强化经营能力提升，打造一支综合素质高的市场经营团队；做好经营工作交流，分享经验，共享资源，形成合力，提升整体竞争力。七是加强资源管理，提高经营支撑能力。加强资质、技术、信用、证件、品牌等经营资源管理，积极应对资质改革，策划好资质转移。成立房建技术和大基建技术研究院，提高建筑产品市场竞争力。八是加强风险防控，提高安全发展能力。坚持“四不接”，持续做好项目合法性审查、可行性论证和风险评估；利用信息化技术提升报价风险、成本风险、运营风险防控能力。

    贵州建工副总经理、总经济师袁德福、江苏省建执行总裁蒋宁就上半年成果经验及下半年工作重点进行了交流分享；绿地城建副总经理潘瑶杰、天津建工常务副总经理李小峰就下半年工作方向与措施进行交流发言。

    绿地大基建集团总裁室相关领导，投资运营中心负责人及相关人员，各成员企业经营条线分管领导、市场条线（部室）和投资条线（部室）负责人；集团公司黄深红、骆春燕、韦式汇，运营管理部、基础设施部、房建经营部相关人员参加会议。其中在沪人员现场参会，其他人员视频参会。

（集团公司运营管理部）