会议现场

    会议组织宣贯《绿地大基建集团关于加强PPP投资项目管理的通知》精神，金控公司、科净源公司、二建公司、五建公司、冶建公司分别就PPP项目投资推进情况作专题汇报，与会各单位围绕PPP项目实施过程中的有效措施、管理难点、存在问题及解决应对方案等方面深入开展业务交流探讨。集团公司运营管理部、基础设施部分别就集团公司PPP项目整体实施情况、企业承接PPP项目应关注要点等问题发言。

    黄鸣对会议作全面总结，并结合集团企业参与PPP项目投资的经验做法，分析企业优劣势和面临形势，对下一步集团企业参与PPP项目投资提出4点工作要求。一是要关注经营问题，准确把握行业发展形势及企业优势，择优投资PPP项目。各企业要充分结合自身能力，关注广西扩大有效投资三年攻坚行动方案（2021-2023年）的五大聚焦，围绕准经营性项目择优拓展，扎根广西，打造区内主战场，通过“平台+合伙人”模式，做平台、找项目，避免PPP项目盲目投资。二是将项目风险防控放在第一位，审慎稳健开展投资。要认真做好项目投资收益测算，强化投资收益底线意识，全面考虑投资和运营风险，充分关注政府财承、项目融资条件，从投资区域、项目类型、运营方式等方面全面落实风险防控。三是强化集团管控，加强项目过程管理。要通过投资管理系统等数据平台手段加强项目过程控制，强化项目建设进度、融资进度、工程款支付等关键节点的风险预警和监控，促进管理提升，推动实现项目投资预期。四是注重能力建设，提高企业参与PPP项目综合水平。各企业要更新项目经营管理理念，树立项目全生命周期理念。企业管理体制机制要针对PPP项目有效运行，提高管理体制的适应性和执行力，实现管理机制与项目全周期管理的协同并进。要多维度培养PPP项目人才，打造内部人才培养机制，加强复合型人才储备。要加强融资能力建设，要以融资落实为前提跟进项目，项目前期要做到融资方案与经营同步推进、同步落实，提升资本运作能力。

    集团公司投资发展部、资金管理中心、运营管理部、基础设施部相关人员，金控公司、科净源公司、各建安企业主要领导、业务分管领导及业务负责人共57人参加会议。

（投资发展部）