检查现场

    侯立林深入施工现场，对项目模板支撑、外脚手架、高处作业、临电设备和工程质量进行检查，详细了解项目推进情况及需要协调的事项。对项目下一步工作，他提出六点要求。一是思想上要高度重视。融创集团是集团公司重要战略合作伙伴，四川是集团公司区外市场的主战场，三个项目是双方在四川片区合作开发的重点项目，各施工单位要按照目标节点保质保量完成任务，为二次经营打下基础，不断提升集团公司在西南地区的竞争力。二是坚决推行“围墙内”“围墙外”项目管理模式。公司和项目部要明确项目内外工作分工，坚决做到公司全面负责项目招投标、材料、设备、资金、劳务、成本管控等“围墙外”工作，项目部负责合同履约、安全、质量、进度、结算等“围墙内”工作，全力提高项目管理水平，全力提升项目质量效益，全力防范项目亏损风险。三是强化进度管理。项目部要认真盘点剩余工作量，倒排进度计划，有效增加劳动力，合理铺开工作面，形成流水作业，解决垂直运输问题，坚持“5+2”“白加黑”“两班倒底”的赶工状态，切实把落后的进度抢回来，圆满按照合同工期竣工验收。四是加强质量安全管控。项目部要对此次检查中发现的问题进行限时整改，并以点带面做好自查自纠，同时做好早班会和质量安全日常巡检工作，对存在的安全隐患和质量问题要立行立改，确保项目收尾的安全稳定，打造精品工程。五是积极沟通协调。加强与业主单位的沟通，双方共同配合解决项目存在的问题，推进项目顺利建设。六是灵活利用社会资源。充分利用社会资本，轻资产做项目，减少公司的资金压力。

    企业管理部、运营管理部、西南公司、二建公司、五建公司、七建公司相关人员参加。

(梁朋/文  唐东/图)