8月27日，广西建工集团有限责任公司党委副书记陈家坚到一建集团调研指导。一建集团在家领导班子成员杨俊、牙高峰、谢文、黄远奇、苏维明、陆美豪参加。

会议现场

    在听取一建集团汇报后，陈家坚对一建集团今年各项工作表示肯定，认为工作有思路、有措施、有魄力、有成效，作为第一家集团化改革试点的公司，一建集团业绩走在各子公司前列，起到很好的表率作用。对于推进“围墙内”“围墙外”项目管理模式，陈家坚提出五点要求。一是认识要深。要站在集团公司高质量发展的层面，充分认识推行“围墙内”“围墙外”项目管理模式的意义，是提高项目盈利水平、防范项目风险的根本措施。二是贯彻要快。要全力以赴推动，落实人员和办公场所，尽快落地见效。三是执行要准。要按照集团公司的规范和要求，不打折扣，准确不走样贯彻执行。四是沟通要畅。要做好上下左右的沟通，各部门、分公司、项目部之间沟通要顺畅，理解要到位，推进要有力。五是责任要明。董事长负总责，领导班子成员要明确责任，落实分工，按照集团统一部署全面推进。

    对于一建集团高质量发展，陈家坚提出六点要求：一要聚焦目标，全力冲刺三季度。一建集团作为集团公司的主力子公司，也是集团化改革的试点，要想方设法、担当作为完成既定的目标任务。二是聚焦经营，开拓市场。要优化项目结构，创新方式方法，利用各方资源，解决困难问题，提高新签合同额。三是聚焦施工，确保产值。要做好生产各要素整合调度，抓好施工生产，盘点梳理项目，提高产值，为实现营收打下坚实基础。四是聚焦改革，激发斗志。要进一步深化改革，实现人员能进能出、能上能下、薪酬能增能减，有效激发职工积极性、主动性和创造性，形成干事创业的良好氛围，增强团队的凝聚力和战斗力。五是聚焦党建，打造标杆。要发扬一建优良传统，发挥党建引领作用，聚焦价值创造，打造混改党建标杆，出品牌、出效果、出成效，为生产经营提供更好的保障和支撑。六是聚焦人才，打造团队。要主动发现人才，跟踪培养人才，为人才成长提供发展平台，掌握和储备各条线人才资源，形成良好的选人用人机制，让更多优秀人才脱颖而出，助力企业高质量发展。

    杨俊、牙高峰汇报了一建集团“围墙内”“围墙外”项目管理模式工作情况、今年各项指标任务完成情况及下一步计划措施等。

    一建集团办公室、人力资源部负责人列席会议。

（黎俊彦）