8月30日，广西建工集团有限责任公司副总经理李静丹到二安公司调研指导，了解公司今年以来生产经营运行状况，及“围墙内”“围墙外”项目管理模式落实情况。集团公司审计绩效部总经理李兴平；公司董事长、党委书记潘海洪，总经理、党委副书记赵泽俊，在家领导班子成员黄水保、莫雄清、林建明、韦智中、江静参加。

会议现场

    李静丹认真听取公司工作汇报，详细了解公司在执行集团公司高质量发展措施中遇到的困难和问题，充分肯定公司在生产、经营、改革、发展等方面的新进步、新变化和新业绩。就公司高质量发展工作，她提出四点要求。一要抓好任务目标落实。下半年，经营任务更重，压力更大。要增强信心，鼓足干劲，团结一致，继续按照“开工必优”管理理念和“七个无一”管理目标，扎实推进各项工作，坚持以“项目管理”为中心，做到接得好、管得住、出效益，打出二安品牌，全力以赴，确保完成目标任务。二要落实各项决策部署。要坚定不移地贯彻落实集团公司“分账制”“‘3+1’项目管理机制”“集中采购平台”等高质量发展的各项举措，全面推行“围墙内”“围墙外”项目管理模式。遇到困难和问题要及时反馈，多沟通、多学习、多请教，努力克服困难、化解矛盾、提升执行力，让“措施”真正地指导工作，发挥作用。三要加大专项工作力度。要拿出“敢啃硬骨头”“敢于涉险滩”的担当和勇气，加大力度，拿出有效办法，回收资金，持续抓好应收账款清收、停缓建项目盘活、亏损项目治理三个工作专班工作，进一步提高开展治亏清收工作的强度。大力推动供应链金融，推行“平台+合伙人”模式，整合社会资源，实现合作共赢，切实解决企业实际发展中的问题。四要加强党建引领作用。要继续加强党史学习教育，坚定理想信念，通过党建引领，进一步统一思想，凝聚共识，形成干事创业的强大合力，持续发挥党建赋能作用，不断提升党建创造价值的能力，推动企业党建工作与生产经营工作深度融合，切实以“出色”党建引领推动企业生产经营各项工作“出彩、出效”。

    潘海洪详细介绍公司1-8月份主要经济指标完成情况及工作亮点，提出存在的困难和问题。他表示，公司将认真贯彻落实集团公司高质量发展的各项决策部署，严格执行集团公司“围墙内”“围墙外”项目管理模式，迎难而上，主动作为，全力以赴完成集团公司下达的三季度和年度各项目标任务。

    公司领导班子成员就分管工作遇到的困难、问题以及解决思路进行探讨，会议对“围墙内”“围墙外”项目管理等工作中存在的实际问题进行热烈讨论。

    公司总部各部室、二层单位负责人、柳州片区分公司相关人员共25人参加。

（李艺帆/文   梁博/图）