罗涛讲话

    罗涛结合集团公司建安企业高质量发展研讨会、南宁片建安企业董事长工作会议等会议精神，就贯彻落实集团《关于以项目为中心推动建安企业高质量发展的若干措施》和“围墙内”“围墙外”项目管理模式提出五方面工作要求。一是提高认识、统一思想。近期，集团公司围绕建安板块出台的一系列要求、规定、办法和措施，都是经过反复酝酿研究的，也是有成功经验可循的，关系到集团公司的高质量发展，公司各级各部门和全体员工一定要提高站位，充分理解，大力支持。二是准确把握，贯彻落实。要准确把握集团公司“围墙内”“围墙外”具体做法，以及具体实施指南，分清“围墙内”“围墙外”的责任和边界，全面杜绝“跑”“冒”“滴”“漏”现象。三是明确责任，建立体系。要落实公司董事长负责制，其他班子成员及相关工作人员都要各司其职、各负其责，要建立体系，建立制度，建立细则，确保相关措施真正落地。四是立即行动，绝不彷徨。要根据集团公司有关要求，在规定的时间内完成规定动作要求，在规定的时间内实现新接项目按新办法执行，在建项目也要逐渐实施，不要犹豫、等待和观望。五是加强考核，取得实效。要认真执行集团公司的战略决策，建立可操作的管理办法和考核办法，推动政策措施落实，推动企业高质量发展取得实效。

    围绕冲刺“全年红”目标任务，罗涛提出六方面工作要求。一要咬定目标不放松。充分发挥一安人能打硬仗的精神，紧咬三季度和年度目标任务，认真梳理盘点，层层分解指标，做到层层有指标，人人有任务，以时不我待、不进则退的紧迫感，全力冲刺，努力完成目标任务。二要强化经营拓市场。要进一步解放思想、主动出击、开足马力，全力冲刺跑市场，加快项目落地，要进一步落实集团公司给予一安“房建业务上规模、创效益;安装业务创品牌、增效益”的新发展定位，走出“安装+土建+制造”的新路，快速实现公司经营上规模。三要全力以赴抓生产。要推进已签约项目尽快开工，已开工项目加快建设，积极协调资源配置，加快推动项目施工生产，抢进度，出产值，抓营收，速回款，坚决完成各项任务指标。四要精细管理创效益。继续深入推行“3+1”项目管理机制，全力推动项目精细化、信息化管理，加强成本管控，提升项目管理效能，确保项目出效益。五要危机管理防风险。明确项目内外工作分工，做到公司全面负责项目招投标、材料、设备、资金、劳务、成本管控等“围墙外”工作，项目部负责合同履约、安全、质量、进度、结算等“围墙内”工作，全力防范经营、法务、安全、资金、道德等各方面风险。六要补短强弱练内功。管理永远在路上，要通过提高基础管理来有效化解各种问题，通过补短板，强弱项，实现短变长，弱变强，强变优，推动公司管理水平迈上新台阶。

会议现场

    徐木新结合集团有关工作部署要求和公司实际情况，提出四点意见要求。一要以更大的力度、更实的举措，全速冲刺三季度和年度业绩，奋力实现“全年红”目标。二要以更强的责任、更细的措施，全面推动清欠清收，缓解企业资金压力。三要补短板、强弱项，全面夯实基础管理，推动企业高质量发展。四要履职尽责、担当作为，团结带领广大员工与企业同舟共济，共促发展。

    胡朝春就贯彻落实会议精神和工作要求作部署安排。

    公司中层副职以上人员参加。

（孔祥新、陈远）