会议现场

    在听取工作汇报后，陈礼松对公司今年以来在市场布局、质量安全、成本管理、专班工作等方面取得的成效表示充分肯定，对公司员工的辛勤付出表示感谢。围绕如何实现企业高质量发展，结合当前公司发展实际情况，他提出七点要求。一是提高认识，统一思想。公司上下要统一思想、凝心聚力，把推动公司高质量发展作为重中之重的工作抓好抓实。要根据高质量发展要求，创新管理模式，严格执行项目“围墙内”“围墙外”管理模式，合理配置项目人员、材料资源，增强对项目掌控能力，以行之有效的管理措施推动公司高质量发展。二是加强宣贯，迅速行动。要认真学习绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运在桂柳片区董事长会议、南宁片区建安企业董事长会议上的讲话精神，贯彻落实集团公司《关于以项目为中心推动建安企业高质量发展的若干措施》《生产资源市场化采购实施办法（试行）的通知》《分公司负责人和项目经理“黑名单”管理办法》及其他相关文件，通过交流研讨会、专题培训等形式及时组织公司上下全面学、系统学、深入学，掀起学习宣传和贯彻的热潮。要以典型引路，以第二分公司为榜样，总结经验，全面推广执行“围墙内”“围墙外”项目管理模式，做到新开工项目全面实施、在建项目努力创造条件实施。要加强与长期合作、优质战略伙伴沟通交流，凝聚共识，共同促进项目效益最大化。三是完善配套，确保平稳。要建立穿透式管理组织体系和劳务管理、材料管理组织体系，充实集采部门，加强集采组织，配齐配强人员，切实为项目赋能。要修改完善项目承包管理体系考核标准，通过制定科学有效的考核奖惩措施，充分调动项目经理、项目管理人员工作积极性，激励项目部回归管理本质。要增强工作前瞻性，合理规划分公司管理职责，科学赋能放权。四是压实责任，务求实效。公司董事长作为贯彻落实《措施》的第一责任人，要亲自部署、亲自推动、亲自过问；领导班子成员要承担分管责任，推动分管分公司、项目的具体落实；分公司要落实执行责任，切实严格执行工作要求；有关部门要做好监督、督促、指导、协调责任；项目经理要落实具体执行责任，学深悟透、落实到位。要层层压实责任，加强沟通协调，打通关键环节，形成上下合力，第一时间共同解决推进过程中遇到的难题，确保逐步完善、取得实效。五是紧盯目标，冲刺业绩。要咬紧季度目标，坚持问题导向，紧盯薄弱环节，制定针对性有效措施，抢抓九月生产经营黄金期，提振信心、鼓舞士气，掀起大干快上的赶工热潮，全力以赴推进三个专班工作，冲刺三季度业绩，为四季度全面完成年度各项指标奠定基础，力争实现“全年红”。六是齐抓共管，防范风险。要坚持“一手抓发展，一手防风险”理念。做好项目承接风险评估，严格筛选，着力承接政府项目、公招项目等优质项目，合作优质业主，防范经营风险；严控工程质量安全，提高履约意识，严防履约风险；加强融资策划，加快项目结算，加大工程款清收力度，进一步压实专班工作，防范资金风险、法务风险、税务风险；杜绝以包代管，防范分支机构管理风险；加强廉洁从业教育，防范廉政风险。七是党建赋能，勠力攻坚。要结合党史学习教育，打造混改企业党建标杆。公司党员领导要发挥“头雁”作用，聚焦项目堵点痛点难点，以上率下，攻坚克难；要以集团公司“两上”“筑星工程”为载体，建强基层党组织，开展“三号联创”工作，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，争当企业发展的推动者、参与者、见证者。要深化党建和生产经营等工作的融合，通过加强政治思想教育营造“能者上、平者让、庸者下”的风清气正的选人用人氛围，切实发挥党建赋能作用。

    黄鼎龙代表公司就1-8月工作完成情况、冲刺下半年工作计划作简要汇报，并表示将坚决贯彻落实集团公司《措施》要求和此次调研会议要求，全力冲刺，力争实现年度各项任务目标；坚决落实“围墙内”“围墙外”管理模式，做到典型引路、全面推进，争当集团内部“围墙内”“围墙外”项目管理榜样标杆；坚决落实集团公司关于集中采购的若干要求，以最快速度、最好成效打造公司集采体系，助力公司实现高质量发展。

    会上，骆春燕、李日红围绕如何实现项目降本增效对具体工作进行指导。公司各部门负责人汇报今年以来工作情况。

    二建公司总部各部门负责人参加。

（蔡元欣）