会议现场

    黄鸣在听取总承包公司工作汇报后，对总承包公司今年以来取得的成绩以及在推进企业深化改革取得成效给予高度肯定。结合总承包公司实际情况，他对推进贯彻落实集团公司“围墙内”“围墙外”项目管理模式和集中采购工作进行具体部署和要求，并对总承包公司下一步如何推动企业高质量发展，提出运用好五种“思维”要求。一是直面挑战的思维。各级领导干部要敢于面对新形势新挑战新困难，进一步增强紧迫感和责任感，强化在企兴企的信心和干劲，坚决贯彻落实集团公司的重大改革部署和工作要求，要敢为善做，努力创造新的业绩，为集团混改取得更大成效贡献新力量。二是突破惯性的思维。要突破公司管控的惯性，进一步压缩管理层级和减少管理链条，建设“大职能、宽领域、少机构”的总部运转模式，加快决策审批效率，做到精简高效。要突破项目管理的惯性，全面严格贯彻执行集团公司“围墙内”“围墙外”项目管理模式和集中采购的各项工作部署，以项目为管理中心，不断提高项目管控水平和管理效益。要突破论资排辈的惯性，坚持以市场化为导向，进一步完善企业选人用人、薪酬和绩效考核等制度，以业绩论英雄，坚决落实“管理者能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的机制，全面激活企业员工的动力和活力。三是构筑平台的思维。要不断做大总承包平台优势，积极创新和推行“平台+合伙人”模式，强化与优质外部资源、外部伙伴的集聚整合，从多维度展开合作，从传统建筑承包商向平台运营商升级。四是风险首位的思维。项目是最大的风险源，要坚决从承接项目的源头上规避风险，加强对项目运营中重点风险防控工作，确保企业健康安全运作。五是“建筑业+”的思维。公司要根植于自身的资源禀赋，“打铁自身硬”，通过“建筑业+设计、采购”“建筑业+大数据”“建筑业+乡村振兴”等把主业做大做强；同时要认真研判行业发展新趋势和新方向，培育、挖掘和利用自身平台优势，通过“建筑业+产业链”，积极拓展建筑行业上下游智力型轻资产产业，不断增强企业专业特色、不断寻找新的企业利润增长点。

    会上，覃春成对总承包公司集中采购工作进行具体指导。陈祖训作总体工作汇报，其他班子成员分别就分管工作进行汇报。

    集团公司投资发展部相关人员，总承包公司总部各部门、部分分公司负责人参会。

（郑诗宝）