调研座谈现场

    在听取汇报，详细了解公司今年以来经营状况、遇到的困难和问题后，陈礼松对公司推进企业深化改革等方面取得的成效表示肯定。围绕如何实现企业高质量发展，结合当前公司发展实际情况，他提出五点要求。一要以强烈的危机感推进深化改革。要推动思想转变，建立市场化和以业绩为导向的市场思维，继续深化部门和所属单位改革。要改革业绩考核，加强业绩评价和审计。要改革项目管理模式，建立垂直管理、扁平化的管理模式。要改革人事管理和员工绩效考核，以业绩论英雄，齐心合力推动发展。二要以强烈的使命感推动企业高质量发展。要做好定位，坚持总承包和特色分包并重发展。要千方百计抓好经营承接，调动全员积极性，实现全员经营。要加强管理，节流降本增效，压缩非必要开支。要防范承接业务风险，评估好业主的资金状况，对房地产项目要严格评审。三要以强烈的责任感，坚决贯彻落实集团公司关于以项目为中心推动建安企业高质量发展的有关措施。要提高认识，统一思想，不折不扣地执行集团公司高质量发展措施，不断加强对项目的管控能力。要把握要求，迅速行动，认真学习绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运在桂柳片企业董事长工作会议、南宁片建安企业董事长工作会议上的讲话精神，贯彻落实集团公司《关于以项目为中心推动建安企业高质量发展的若干措施》《生产资源市场化采购实施办法（试行）的通知》《分公司负责人和项目经理“黑名单”管理办法》及其他相关文件。要树立典型，以直营项目为标杆，总结管理经验，全面推广执行“围墙内”“围墙外”项目管理模式。四要以强烈的担当精神，勇创佳绩。要找差距，总结自身发展不足之处，补短板强弱项。要紧盯目标，调整计划挂图作战，努力完成各项目标任务。要压实责任，领导班子要挂帅出征，带领部门和分公司冲刺年度业绩。班子成员要做好工作分工，主动认领经营、清收等指标并重点推进三个专班工作。五要以强大的党建赋能，凝心聚力，攻坚克难。要结合当前党史学习教育和集团公司打造混改企业党建标杆的要求，抓好党建工作。要建强和完善各级党组织，强化战斗堡垒作用。要强化党建引领，不断深化党建和生产经营等工作的融合，切实发挥党建赋能作用。

    黎平山代表公司就1-8月工作完成情况、下一步工作计划和当前经营思路作简要汇报，并表示将坚决贯彻落实集团公司高质量发展各项决策部署和此次调研会议要求，坚决落实“围墙内”“围墙外”项目管理模式，迎难而上，唤起活力激发潜力，主动担当作为，突破惯性思维，强弱项、补短板，由弱变强，争创佳绩，为实现年度各项任务目标多做贡献。

    会上，骆春燕、李日红围绕如何实现项目降本增效、实现企业高质量发展进行指导。各分公司、部门相关负责人汇报相关工作情况。

    基础公司中层以上管理人员参加座谈。

（罗荣福）