9月2日，广西建工集团有限责任公司党委副书记陈家坚到一建集团四分公司南宁市被服厂危旧改项目调研指导。一建集团党委副书记、纪委书记、工会主席黄远奇陪同。

项目调研现场

    陈家坚在项目施工现场实地检查，详细了解项目进度、安全文明标准化建设、质量管控、成本管理等方面情况，听取混改后分公司各项工作开展及今年主要指标完成情况的汇报。

会议现场

    听取汇报后，陈家坚认为四分公司混改后的工作思路清晰、措施过硬、成效明显，跟上了集团公司改革发展的步伐。就下一阶段工作，陈家坚提出六点要求。一要提高站位，切实增强全面推行“围墙内”“围墙外”项目管理模式的思想自觉和行动自觉。该模式是集团公司最新推出的改革举措，是一项重大决策，目的是杜绝项目管理的各种乱象和弊端出现，提升项目管理水平、盈利能力，降低亏损风险。分公司要提高站位，坚定不移地推进该模式落地见效。二要拓展经营的“量”，提升经营的“质”。继续推行全员经营的模式，完善奖励机制，对为项目落地作出贡献的员工给予奖励。整合各方资源，引进优质的合作伙伴，探索实施以“平台+合伙人”为核心的经营模式，积极参与到大体量、大基建项目的建设中。三要抓好项目管理，提高产值和营收。在建项目要抢抓工期、大干快上，新承接项目要应开尽开，统筹各方力量和优势，确保项目多出产值、多回款。四要加强质量安全管理，把控成本，提升项目盈利能力。质量安全关系到企业的形象，要树立好品牌意识，赢得业主和社会的认可，实现二次、多次经营。严格控制项目成本，在时间、资金上制定科学合理的计划，实现由粗放管理到精细管理的转变。五要深化改革，提升团队战斗力。混改后，集团公司引入市场化机制，以结果为导向、以业绩论英雄。要在培养年轻干部上下功夫，选人用人公道正派、大胆使用，让年轻优秀的同志有脱颖而出的舞台，更好发挥他们主观能动性，为企业高质量发展提供有力人才保障。六要加强党建引领，发挥党建的赋能作用。党建工作要更好地服务于生产经营，党员要在生产经营、项目管理、技术攻关等企业中心工作中发挥先锋模范作用。要不断提升党员队伍的素质，把思想和认识凝聚到企业的发展战略目标上，戮力同心、全力以赴，实现党建与生产经营、企业文化的深度融合，打造混改企业的党建标杆。

    一建集团党群工作部、四分公司负责人及有关部门人员，项目部全体管理人员参加。

（何世鹏）