9月6日，广西建工集团有限责任公司副总经理赖榆带队到五建公司调研指导工作，宣贯集团公司《关于以项目为中心推动建安企业高质量发展的若干措施》，了解公司生产经营工作情况并开展工作指导。集团公司基础设施部总经理梁亮，五建公司董事长、党委书记欧志永，执行总经理、党委副书记彭业波，在家领导班子成员罗振中、黄诚、李能斌、何显文、董家胜、徐祥、李芝霞参加。

会议现场

    赖榆认真听取五建公司有关工作的汇报后，对公司多年来的拼搏奋斗和取得的成绩表示肯定，对公司发展过程中遇到的困难和问题进行协调指导，就公司下一步提速加力、奋勇争先、再创佳绩，开启企业高质量发展新征程，提出“七个关键”的要求。一是把政治高度摆在关键位置，牢牢把握正确发展方向。要增强大局意识，树立“一盘棋”的思想，坚决贯彻落实集团公司桂柳片企业董事长工作会议精神和绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运到公司调研指导的讲话精神，以高度的行动自觉和政治担当推动企业发展，奋力完成集团公司各项部署。二是把经营理念作为关键的举措，切实提升经营总量、质量。积极寻求新形势下的经营工作突破口，做政府想做、市场所需的项目，积极运用“金融+经营”“地产+基建”“产业+城市更新”“投资+施工+运营”等商业运作模式，实现横向联合、跨界联合，提供投资策划、设计建设运营维护一体化的解决方案；抓好项目履约，保障合作方资金，主动服务区域的发展建设，深度参与城市的更新和运营，继续跟踪《广西扩大有效投资三年攻坚行动方案》项目；坚持以创新推动发展，突出推进经营创新、管理创新、模式创新，推行“平台+合伙人”模式；在风险可控前提下整合各方资源，加强与经营机构合作，多措并举提高融资能力，为生产经营提供资金保障。三是把项目管理作为关键环节，推行“围墙内”“围墙外”管理。坚持以项目管理为中心，全面推行“围墙内”“围墙外”项目管理模式，严格落实相关工作分工，增强总部对项目的管控力，坚持以我为主、全面可控，重视项目管理和履约，加强对PM系统上线项目的审核指导，提高项目精细化管理水平，确保以项目为中心推动高质量发展的各项举措落地见效。四是把资金回收作为关键重点，强化清欠清收攻坚力度。要落实以公司总部牵头主导、法务财务全面充实、分公司密切配合的联动协作机制，上下齐心合力建强专班队伍，把工作干在一线；分类分级推进清欠清收，坚持“一项目一团队一方案”，重点分公司重点抓，重点督办项目专人跟；创新性用活清收追收手段，强化落实“三该”要求，对业绩突出的人员和团队予以相应奖励和提拔。五是把居安思危作为关键意识，加紧筑牢风险防控系统。要精准识别、预防和控制风险，确保企业健康可持续发展，坚持防风险、促发展“两手抓”，进一步增强忧患意识，建立覆盖各领域、各环节的风险管理系统，着眼关键环节，紧盯重点领域，有效监控分析、预警各类风险，严格防范资金风险，经营风险、合作项目风险、亏损风险、舆情风险。六是把党建工作作为关键抓手，发挥坚实的战斗堡垒作用。继续抓好“两上”活动和“筑星工程”的实施，积极挖掘项目红色党建特色，坚持以解决实际问题、提升工作业绩为目标导向，持续发挥党建创造价值的功能，打造混合所有制企业党建工作标杆；全面加强党风廉政建设，引导全体员工守纪律、讲规矩、守底线、不越红线。七是把队伍建设作为关键任务，奋力实现全年目标任务。领导班子要坚持目标导向、问题导向、结果导向，用改革的办法抓落实，担起发展的重任；分管领导要各司其责，提高执行力、管控力，在分管工作中出成效、控风险；着重在急难险重工作中培养人、识别人、考察人，就地提拔、火线提拔、火速提拔在重要工作中表现突出的员工；完善市场化选人用人薪酬机制，坚持严考核，真正做到“三能”，激发基层创效活力，推动各项工作再上新台阶。

    会上，欧志永汇报了五建公司今年各项任务指标完成情况、重点工作推进情况，以及下一步重点工作和主要措施。

    梁亮对五建公司具体工作进行指导，对五建公司提出的问题进行解答。五建公司各分管领导汇报分管工作情况。

    集团公司、五建公司有关部门人员参加会议。

（铁晓蓓）