金宁运讲话

    在认真听取相关情况汇报后，金宁运对大都投资公司十年来取得的发展成绩和为集团公司稳增长、促发展作出的贡献表示肯定，分析房地产业面临的形势，指出存在的不足，对大都投资公司提出的需要集团公司协调解决的问题逐一回应，对大都投资公司下一步工作提出七点要求。一要去库存、回资金。要把加速去化作为首要任务来抓，加强营销策划，加快住宅、商铺、车库等产品库存去化，加快资金回笼。去化指标要具体落实到领导班子成员、销售人员、项目楼盘。领导班子成员要带头扛重担子、啃硬骨头，带头认领任务，带头推动去化工作。要拿出更严的奖惩措施，层层压实责任，每10天向集团报告一次库存去化情况，推动去化工作取得更大成效。二要盘存量、出效益。要摸清家底，盘清库存产品和闲置土地存量，以存量换增量、以资产换投资、以资源换效益。要因地制宜、因城施策，统筹谋划库存车位与商铺的组合去化方案，促进资金回笼。要加强组织协调，派出精兵强将，提升销售队伍能力。要以合作开发等形式盘活存量土地资源，提升效率，扩大效益。三要保交付、重声誉。要加强对施工单位的管控协调，严格按照设计标准进行施工，严把产品质量安全关，确保项目按时、按质、按要求交付，向业主交出满意答卷，树立良好品牌形象。四要重分析、抓机遇。要准确把握国家宏观政策，做好市场分析研判，识变应变，危中寻机，推动企业实现新发展。要聚焦南宁、柳州、成都等重点市场，抓住好时机，选择好地段，布局好项目。要加强与地方政府的沟通合作，努力承接旧城改造、城市更新、保障性住房供给等优质项目。五要转机制、降成本。要坚持以业绩为导向、结果为导向，完善市场化选人用人薪酬机制，做到管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。要调整优化机构设置和人员配备，做到精简高效，提高管理效能。要开源节流、降本增效、精打细算，过紧日子，勤俭办企业。六要树标准、齐提升。要认真总结公司十年来的发展经验，对标行业头部企业和集团内部同行，查找不足，取长补短，健全策划、设计、管理、营销、服务等制度机制，强化契约意识，提升履约能力，全面提升企业市场竞争力。七要强担当、善作为。要树立担当精神，提升担当本领，敢于担当、善于担当，抓铁有印、踏石有痕、久久为功，扎实有序推进各项工作。要结合实际，统筹兼顾，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，重点工作重点抓、抓重点，推动高质量发展。

    金宁运强调，越是困难越要保持定力、增强信心。大都投资公司要理清思路、深化改革、加强创新，以新思路、新举措、新办法解决企业发展面临的困难和问题。公司各级管理人员要履职尽责、担当作为、廉洁从业，团结带领广大员工全力抓发展，全面抓落实，努力完成全年目标任务，为集团公司高质量发展作出更大贡献。

    会上，集团公司何一坚、冯宽、陈永分别就部门工作提出意见和建议。邓少新汇报公司生产经营情况、存在问题和下一步工作思路。

会议现场

    大都投资公司领导班子成员陈嶷、吕益行、田思明和有关部门负责人参加。

(刘 飞、何嘉萌)