9月10日，广西建工集团有限责任公司副总经理陈礼松到基础公司广西贺州至巴马高速公路（象州至来宾段）一分部房建工程项目检查指导。基础公司总经理、党委副书记林家富，副总经理、安全总监胡在任陪同。

项目检查现场

    在项目现场，陈礼松详细了解项目当前施工进度，就项目工作重点和难点给予具体指导。他指出，基础公司把象来项目作为重要直管项目之一，是积极响应集团公司推行“围墙内”“围墙外”项目管理模式、实行扁平化管理的重要举措，基础公司上下要高度重视项目各项建设工作，项目部人员要经受住锻炼和考验，把项目打造成为公司直管的示范项目，打造成为高速公路服务区的示范项目。对项目部下一步工作，他提出七点要求。一是坚定信心，鼓足干劲。项目部要尽快掀起施工生产高潮，把握有利条件全力抢工期，保质保量保进度，努力打好项目建设翻身战，为打响公司品牌、成功实施项目直管作贡献。二是坚决贯彻执行集团公司《关于以项目为中心推动建安企业高质量发展的若干措施》。基础公司要负责做好项目材料、设备、资金、劳务等“围墙外”工作，项目部负责抓好安全、质量、进度、结算等“围墙内”管理。生产和安全管理部、集中采购部要牵头做好材料采购和劳务管理工作，相关部门要积极配合，做到供应及时、价格合理、服务到位。三是科学策划、精益管理，优化施工组织，降本增效。要倒排工期，做好交叉施工计划安排，并按先后顺序做好工作衔接，避免工作面闲置和相互干扰。四是坚持安全第一，质量至上，抓好安全生产和质量控制。抢工阶段要注重安全和质量，要按照施工组织方案，严格落实安全生产责任制，克服麻痹大意心理，把好安全质量关。五是及时做好工程结算。要加强竣工结算管理，注重工程台账资料收集和整理，推进项目结算移交。要把握好竣工验收关键节点，加快推进结算审定、工程款回款等，为项目资金周转创造有利条件。六是探索实施利益捆绑的项目承包模式。基础公司要勇于探索，大胆尝试，推进实施项目效益与利益捆绑，建立利益共享激励机制，激发项目管理人员内生动力和活力。七是做好典型宣传。要注重挖掘项目建设过程中涌现的好经验、好做法，加强项目先进事迹、典型案例宣传，提升项目影响力，营造大干快上的生产经营氛围。

    据悉，今年以来，基础公司面对严峻形势，紧跟集团公司战略步伐，积极转变经营思路，以项目管理为中心，选取中谷钦州集装箱多式联运物流基地项目（简称“中谷项目”）和广西贺州至巴马高速公路（象州至来宾段）一分部房建工程项目（简称“象来项目”）作为直营项目试点。接下来，项目将大力推行“围墙内”“围墙外”项目管理模式，进一步提高项目管理水平、提升项目质量效益和防范项目风险。

    公司生产和安全管理部、集中采购部，广西路建集团相关人员参加。

(罗荣福)