集团新闻
当前位置:首页 > 新闻动态 > 集团新闻
绿地大基建集团9月份月度生产工作沟通会召开/侯立林作交流发言
广西建工整理发布 2021-09-26 22:23:43

    926日,绿地大基建集团9月份月度生产工作沟通会议在上海召开。会议围绕9月份和三季度产值计划完成情况、重大项目推进情况、工程创优及事故风险情况、工作亮点、存在突出问题以及下一步重点工作进行交流。绿地大基建集团副总裁叶华成出席并讲话,广西建工集团有限责任公司副总经理侯立林参加视频会并作交流发言。

 

视频会现场

    会上,叶华成总结了大基建集团1-9月份生产工作情况,并分析了目前生产管理工作中存在的问题,对10月份生产工作提出了五点要求。一是要确保10月份生产目标完成。各成员企业要以天保周、周保月、月保季的态度和方法,全力以赴,大战四季度,开展劳动竞赛,确保完成10月份生产目标。二是要加大力度推动重大工程进度。各成员企业要针对不同项目情况,采取不同的支持力度,做好资源分配力度,推动重大项目施工进度。三是要加强项目生产管理。各成员企业要从进度、质量、安全、文明施工、技术、体系建设六方面加强管理,进一步提高项目精细化管理水平。四是要加强联营分包管理。大基建集团将出台联营分包管理办法,为成员企业在联营分包管理方面提供帮助。五是要加强项目班子的团队建设。各成员企业要加强项目团队建设,特别要重视项目人员的培养,提升项目经理的管理能力。

    侯立林汇报了集团公司三季度和9月份的生产指标完成情况和主要工作情况,同时对四季度的生产工作提出四点工作措施。一是推行围墙内外精细化管理模式。坚持以项目管理为中心,加强穿透管理,提升项目盈利水平。二是加大区外项目的管控力度。飞检为契机,以点带面提升区外项目管理水平,提高区外项目的市场占有率和二次经营能力。三是提高项目标准化水平。落实样板引路,狠抓工程质量通病和细部质量缺陷治理;抓好重大危险源分级管控,做好专项施工方案审批和过程管控;推进质量安全标准化建设,强化飞检,解决项目贯彻制度两层皮问题。四是抓教育培训,不断夯实基础管理能力。通过举办项目经理培训班和新《安全生产法》宣贯学习,进一步提升项目各项管理能力。

    集团公司刘新宁、李日红,企业管理部等相关人员参加会议。

(集团公司企业管理部)