9月26日，绿地大基建集团2021年9月份月度经营工作会议在上海召开。会议围绕9月份经营指标完成情况、工作亮点、存在问题及10月份重点工作进行交流。绿地大基建集团副总裁洪贵云出席并讲话。广西建工集团有限责任公司总经理、党委副书记、董事罗涛参加并作交流发言。

视频会现场

    会上，洪贵云通报了绿地大基建集团整体经营情况及与同行业企业对比情况、肯定了大基建集团各成员企业9月份经营工作所取得的成绩，分析了目前市场环境的影响和面临的挑战，要求各成员坚定信心，全力冲刺四季度目标任务。就做好四季度经营工作，洪贵云提出九点要求，一要抓住当前国家加快地方政府专项债券发行和使用进度的机遇，推进项目落地；二要针对目前地产形势的危机与机会，选择好的地产企业合作；三要把握近期央行适度宽松的货币政策，加强与政府、大企业的合作；四要积极拓展省外市场；五要关注热点区域和热点市场，做好市场布局；六要加快应收账款催收和诉讼纠纷解决，防范经营风险；七要抓好资质提升、业绩录入、证照管理、工程质量安全和企业信用动态管理；八要加强绿地大基建集团成员企业的协作，抱团取暖，发挥各自的优势；九要创新经营模式，深入推行“平台+合伙人”模式和项目股份制，整合内外部合伙人资源。

    罗涛代表广西建工集团汇报9月经营指标完成情况及主要工作，分析存在的问题，对10月份经营工作提出七方面重点工作计划。一是抢抓机遇，持续深耕广西区内市场。紧跟政策，盯紧自治区扩大有效投资项目和地方政府重点项目，加强与各市县政府洽谈，加强公建项目承接，提高PPP项目市场份额。二是稳步推进，持续开拓区外重点区域。依托集团公司和各子公司区域事业部以及新并购的企业，进一步开拓华东、华中、华南、西南等重点区域，稳扎稳打，提升区外项目承接比重。三是整合资源，持续拓宽项目信息渠道。积极主动对接政府和大业主，建立战略合作关系，拓宽项目信息来源；加强与银行、咨询单位、设计院等单位的联系，整合资金、资质和资源，为跟踪、承接项目打下基础。四是创新模式，持续提升项目经营能力。大力推广“平台+合伙人”模式，探索实施项目股份制、项目风险抵押金等利益捆绑承包模式，形成经营合力；提升项目包装策划能力，承接更多优质项目；加强集团、各子公司的纵向联系，抱团取暖、联动经营。五是用好资质，持续突破公路等基建项目。充分利用新并购企业的公路特级、桥梁、隧道等资质，积极对接公路桥梁隧道等基建项目，力争在基建领域取得新突破，打造新的增长极。六是提升队伍，持续增强经营团队素质。完善经营团队考核机制，做好经营工作交流，及时解决经营工作存在的问题，强化经营能力提升，提升整体竞争力。七是坚守底线，持续防范经营风险。要严格执行负面清单管理等制度办法，加强项目风险评估，从源头工作上把控经营风险。

    西安建工、贵州建工、江苏省建、绿地城投、绿地城建、天津建工、河南省公路工程局、上海市水利工程集团在会上分别作交流发言。

    绿地大基建集团投资运营中心负责人及相关人员，各成员企业执行总裁或经营条线分管领导、市场条线（部室）负责人；集团公司黄深红，房建经营部、基础设施部相关人员参加会议。其中在沪企业人员现场参会，其他企业人员视频参会。

（集团公司房建经营部）