10月14日，广西建工集团有限责任公司南宁片建安企业结算工作推进会在建工大厦2号楼607会议室召开。集团公司副总经理陈礼松出席并讲话。

会议现场

    陈礼松在听取集团公司运营管理部结算工作通报和各公司汇报交流后，围绕进一步推进四季度结算审定和审定项目收款工作提出六点要求。一要加强重视。项目结算是合同履约的重要环节，同时也是工程清欠清收的基础。要进一步加强对结算工作重要性、必要性、紧迫性的认识，提高对结算工作重视程度，强化工作落实。二要压实责任。各子公司主要领导要亲自牵头、亲自部署，分管领导要重点抓、具体抓，挂图作战、挂牌督战，将责任落实到具体责任部门、分公司和项目经理，层层压实责任。要细化分解目标，每周盘点，以周保月、以月保季、以季保年。要摸清底数、定好目标，全力以赴完成年度指标任务。三要提升管理。要加强在建项目结算，加强过程管控，及时收集整理结算资料，做细做实中间结算和过程结算工作，以结算倒逼完善竣工资料。要增强部门联动，充分利用第四季度黄金时间，做到抓生产、出产值、促结算。四要分类施策。要加速推进历年竣工未结算未审定项目的审定工作，全面梳理未审定项目，结合项目具体情况，从审定难易程度对项目进行分类，强化措施，全力以赴减少竣工未结算未审定项目存量。五要落实奖惩。要制定出台激励机制，与绩效考核机制挂钩，对在结算工作中作出突出贡献的单位和个人及时给予奖励，对不作为、乱作为的及时惩罚。六要建强队伍。要加强商务人才和结算人才的引进、培养，积极开展业务能力培训，提高结算人员业务能力。要优化机构设置，配齐、配强造价咨询中心人员。要深化结算工作体制机制的改革，落实项目经理结算责任制等机制措施，形成长效机制，促进结算能力不断增强。

    会上，集团公司运营管理部总经理骆春燕就加快推进项目结算审定、项目清收回款等各项工作进行部署，二建公司、控股公司、一安公司、基础公司就各自结算清收工作开展情况作汇报。全体参会人员围绕结算、清收工作中遇到的问题进行深入分析讨论。

    二建公司卢军宝、卫奕忠，基础公司林家富，一安公司卢方辉，集团公司运营管理部、二建公司商务管理部、控股公司运营管理部、一安公司运营管理处、基础公司经营商务部相关负责人及工作人员参加。

（二建公司党群工作部、商务管理部）