10月14日，广西建工集团控股有限公司在建工大厦2号楼1813会议室召开2021年三季度工作总结会，学习贯彻集团公司三季度工作总结会精神，部署公司四季度重点工作，下达冲刺四季度和实现“全年红”任务目标。集团公司董事会秘书、办公室主任（兼）陆志斌讲话并颁发三季度“董事长特别贡献奖”。公司董事长、党委书记陆彪，执行总经理、党委副书记刘永忠及在家领导班子成员韦庆伟、江海华、邓规祥、邓生流参加。

会议现场

    陆志斌对获得公司三季度“董事长特别贡献奖”的先进单位表示祝贺，对公司三季度取得的优异成绩给予充分肯定。他指出，在面临诸多困难情况下，公司领导身先士卒与一线人员站在一起、干在一起、拼在一起，三季度新签合同额、营业收入、利润总额等三项指标全面完成集团公司下达的任务，企业保持稳中有进、稳中有升、稳中提质的发展态势，成绩来之不易，精神难能可贵。他对公司全体员工的奋力拼搏和辛苦付出表示崇高敬意和衷心感谢。

对于四季度工作，陆志斌要求公司上下贯彻落实集团公司三季度工作总结会精神，全面进入冲刺攻坚、决战决胜的“战时状态”，冲刺“全年红”目标，确保全年工作圆满收官，为集团公司全面完成年度任务贡献控股公司力量。他提出“六个要”要求，一要冲业绩。从现在开始要进入“战时状态”，每个项目不论大小都要以天为单位分解目标任务，以日保周、以周保月、以月保季。要落实每周例会制度，建立正向激励机制，广泛调动各方积极性，全面完成甚至超额完成全年任务。二要拓市场。要拼字当先，坚持区内区外两个市场同时发力，在深耕和巩固广西市场的同时，有条件的分公司要积极稳妥“走出去”开拓区外市场。坚持稳字当头，决不能为了完成任务而盲目承接风险大的项目，特别要审慎承接房地产项目。三要抓回款。把清收回款工作作为重中之重工作来抓，以优异的工作成果保障企业流动性和企业安全。要做好工作分工，压实工作责任，全力抓好在建项目正常回款、历年已审定项目回款、停缓建项目回款、亏损项目回款等四项工作。公司分管领导要对分管分公司的回款负总责，并与年底绩效挂钩。四要防风险。把防风险保安全作为首要任务。要抓好回款、融资、供应链融资等工作，增加流动性，严防流动性风险。在建项目不能按合同节点支付工程款的，要马上停工，及时止损，严防垫资施工风险。要把质量和安全工作同部署、同推动、同检查，严防质量安全风险。要及时排查矛盾问题隐患，随时掌握情况，及时处置化解，严防社会稳定风险。五要强管理。要加强干部员工队伍管理，教育引导员工团结协作、攻坚克难、共克时艰。要坚决贯彻落实集团公司出台的建安企业高质量发展“11条”，全面推行“围墙内”“围墙外”项目管理模式，深入推进“3+1”项目管理机制，确保落地见效。六要做表率。领导人员要发挥好“头雁”“背影”效应，既要自己带头干，也要带领员工干。要保持定力，坚定信心，咬定目标，出实招硬招解决面临的困难和问题。要担当实干，履职尽责，想干事、干成事、不出事。要凝心聚力，调动一切积极因素，依靠集体的力量攻坚克难。要勤俭节约，自觉过紧日子、苦日子，加强成本管控，降低企业运营成本。

    陆彪总结三季度工作情况，分析存在的困难和问题，并从七个方面对四季度工作进行部署。一要加大经营开拓力度；二要提升项目管控水平；三要强化工作责任落实；四要提高风险防控能力；五要推进创新创优工作；六要推进深化改革力度；七要强化党建引领作用。

    刘永忠就贯彻落实会议精神提出三点要求：一要以更快的速度，全面贯彻落实会议精神。二要以更有力的措施，全力推动工作落实到位。三要以更高的要求，坚决打好四季度攻坚战。

    据悉，公司三季度营收同比增长45.9%，完成集团三季度指标100%；利润同比增长62.54%，完成集团三季度指标115.95%；新签合同额同比增长223.1%，完成集团三季度指标101%。

颁奖现场

    会议表彰三季度公司“董事长特别贡献奖”先进单位，直属分公司、七分公司、一分公司分别获得三季度“董事长特别贡献奖”一、二、三等奖，并依次在会上作交流发言。

    会议设主会场和分会场。公司总经济师、总经理助理、总法律顾问、副总工程师，总部各部门负责人、各分（子）公司主要负责人在主会场参加。各分（子）公司其他领导班子成员、财务负责人在分会场参加。

（唐启桢）