10月20日，广西建工集团有限责任公司董事会秘书、办公室主任（兼）陆志斌先后到广西建工集团控股有限公司第七分公司和第九分公司调研指导，了解分公司生产经营情况，协调解决存在的困难和问题。控股公司党委副书记、纪委书记、工会主席韦庆伟主持会议。

会议现场

    陆志斌认真听取七分公司和九分公司今年以来主要工作情况汇报，了解分公司主要经济指标完成情况以及冲刺四季度、开展清收回款的目标和思路，对两个分公司在困难条件下各项工作取得良好成绩和保持平稳发展给予充分肯定，并逐一回答两个分公司提出的问题，指导解决存在的难题。对分公司下一步工作，他提出八点要求。一是全力以赴冲刺业绩。要全面贯彻落实集团公司和控股公司三季度工作总结会议和清收回款会议精神，对照冲刺四季度和实现“全年红”指标，层层分解任务，倒排时间工期，压实工作责任，全力以赴冲刺攻坚，扎扎实实完成目标任务，努力实现平稳收官。二是转变方式开拓市场。要结合经营指标方面存在的差距，转变思路方式，通过“平台+合伙人”合作模式运用、引进有资源的经营人才、区内区外同时发力等方式，努力开拓市场，承接优质项目。三是全力抓好清收回款。要把清收回款作为当前重中之重的工作抓紧抓实，按照集团公司和控股公司清收回款工作部署，把任务分解到责任部门和责任人，以“不怕苦、不怕丢面子、不怕坐冷板凳”的姿态和韧劲，全力抓好在建项目回款和历年应收账款清收，确保取得实效。四是坚决贯彻集团部署。要全面贯彻落实集团公司高质量发展“11条”措施，严格执行“围墙内”“围墙外”项目管理模式和“3+1”项目管理机制，强化项目管理管控，增进项目增收创效。五是扎实抓好质量安全。要把质量和安全放在同等重要位置，做到同部署、同落实、同检查、同管控，严格落实材料进场、施工环节等质量管控和日检、周检、月检、季检等安全检查制度，把质量管控和安全生产贯穿于项目施工的全过程，严防质量和安全事故发生。六是切实做好合同履约。要结合项目进度情况，认真研究合同履约问题，针对存在问题及时调配人、材、机等资源，及时调整工期进程，全力赶进度、保履约，提升合同履约水平。七是全面加强人才建设。要抓好现有人员培训培养和岗位锻炼，让每一位员工都成为行家里手和巧匠能人，打造敢作战、能战斗的员工队伍。要结合企业发展需要，引进急需紧缺人才，助力分公司发展。要关心关爱员工成长，搭建成长平台，让想干事、能干事、干成事的人有机会、有舞台。要帮助员工解决实际困难，打造有情怀、有温度的分公司。八是创新党建工作引领。要紧紧围绕生产经营、项目建设、企业发展来开展党建工作，对内通过开展“两上”活动和筑星工程，发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，凝聚人心；对外通过开展结对共建等活动，为生产经营营造良好氛围，助力企业发展。要发挥工会组织聚人心、稳人心作用，打造温暖“职工之家”。

    控股公司七分公司、九分公司领导班子成员和各部门负责人参加。

（控股公司黄梓皓、彭馨慧）