10月20日，广西建工集团第二建筑工程有限责任公司清收回款工作会议在建工大厦2号楼912会议室召开，会议总结分析前三季度清收回款工作，部署四季度清收回款工作任务。集团公司副总经理陈礼松出席并讲话。二建公司董事长、党委书记黄鼎龙作工作汇报，执行总经理、党委副书记卢军宝主持，领导班子成员黄冠、廖宏福、卫奕忠、叶彤、覃伟、黄元华参加。

会议现场

    会上，陈礼松传达学习绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运在集团公司建安企业清收回款工作会的讲话精神，并对公司前三季度清收回款工作表示肯定，对公司提前全盘摸底、列明清单、细化任务表示赞赏。针对公司四季度清收回款工作，他提出四点要求。一要围绕“一个关键目标”，统一思想抓清收。清收回款工作对保障企业生产经营良性循环、提高企业竞争力、确保资产保值增值等具有重要意义。要提高政治站位，始终保持清醒的认识，充分认识到清收回款工作的极端重要性和紧迫性，切实增加压力感、危机感，围绕清收回款这项攻坚工作、关键目标，全员攻坚、抱团作战、应收尽收、颗粒归仓。二要明确“三个不能变”，压实责任抓清收。一是信心决心“坚决不能变”。要主动担当，以十足的干劲和坚定的决心，有计划、有步骤、分阶段的推进清收工作，持之以恒一抓到底。二是指标任务“坚决不能变”。要咬定目标，坚决执行集团公司的决策部署，分解压实指标，确保数据收集统一、准确，不讲条件、不打折扣地狠抓工作落实。三是清收责任“坚决不能变”。要层层压实责任，把指标分解到个人、分解到项目，形成公司、分公司、项目部上下联动的工作格局。三要寻求“五个攻坚突破”，担当作为抓清收。要在指标增量上攻坚突破，加强统筹协调，紧盯重点工作，突出三个专项治理，合理调配使用资金，狠抓工程款回收。要在强化落实上攻坚突破，根据工作方案明确责任，强化考核机制，紧盯重点项目，深入一线督办、解决问题。要在项目回款上攻坚突破，主动梳理项目债权债务，掌握诉讼主动权；坚持公司利益最大化原则，精准因案施策，促进项目盘活；做好在建项目生产，新开工项目尽快上规模，多出产值、多收款；要强化过程商务检查，确保结算资料收集及时、完整；强化诉讼，坚持“三该”原则；充分运用“3+1”项目管理PM系统和久其系统等，确保项目资金封闭管理、专款专用。要在亏损治理上攻坚突破，进一步加强与公、检、法、司等相关部门的协调沟通，加大治亏推进力度，确保取得更大成效。要在资金管控上攻坚突破，坚持“以收定支、先收后支、多收少支、不收不支”的原则，及时化解冻结资金，做好共管账户转移，采取措施应对刚性兑付。四要健全保障机制，强化激励保清收。要兑现奖惩、激励先进，加快出台完善奖惩办法，落实考核机制，进一步激发工作热情和积极性。要火线锤炼、识别人才，对专项工作中表现突出、成绩优异的人员“火线提拔”“火速提拔”。要定期检查督导、及时沟通汇报，公司领导班子要亲自抓、重点抓、定期检查，落实好周报、周例会制度，确保一抓到底、抓出成效。要完善制度、形成长效机制，通过建立健全部门检查制度、工程结算清收回款保留金制度、项目承包兑现制度、项目经理终身负责制及班子定期研究制等制度，为不断强化清收回款工作提供制度保障。要党建赋能、增强战斗力，广泛动员，统一思想，充分发挥党员先锋模范作用，挖掘清收工作亮点，树立典型，积极宣传，营造“全员清收”的工作氛围。

    黄鼎龙代表公司作清收回款工作情况汇报。他表示，公司将以“不畏浮云遮望眼”的站位，从破局解困的现实紧迫性中，推动思想认识到位；以“越是艰险越向前”的斗志，从突出问题中寻找方法路径，推动工作落地成效；以“众人拾柴火焰高”的团结，强化责任担当，形成合力攻坚格局，全面抓、系统抓、综合抓，抓出成效、干出成果、亮出成绩单，确保按照序时进度完成清收回款各项任务，向集团混改元年交上一份满意的成绩单。 

    会上，公司领导班子成员分别就各自分管工作进行部署，各分（子）公司总经理、总部各部门主要负责人围绕如何做好清收回款工作谈思路、办法、措施、建议。

    公司总经理助理、总法律顾问，总部各部门正副职领导，各分（子）公司总经理、书记，分管清收工作的班子领导等参加。

（二建公司蔡元欣）