10月25日，广西建工集团有限责任公司房地产企业销售回款工作会议在建工大厦1号楼2213会议室召开。会议分析房地产企业面临的形势，深入研究办法和举措，部署四季度销售回款工作任务。绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运出席并讲话。副总经理李静丹参加，副总经理、投资发展部总经理（兼）黄鸣主持。

金宁运讲话

    听取相关工作情况汇报后，金宁运深入分析面临的严峻形势，部署四季度工作，明确大都投资公司和杭州金翰公司第四季度清收回款指标任务。他要求，非常时期要拿出非常举措，切实采取有力有效措施，抓好销售回款各项工作。他提出九点具体要求。一要暂停拿地，严格报批。今年年底前两家房地产企业原则上不再拿地，若有特殊情况确实要拿地的，要报集团公司审批。二要抢抓进度，确保交付。要把保交房保交付作为工作底线，紧盯项目建设进度，抓好各项节点工作，确保项目如期交付。三要全面盘点，摸清家底。要全面盘点现有土地、商业、住宅、车位等资产，把情况摸细、摸全面、摸清楚，为下一步工作做好扎实准备。四要谋划策略，全力去化。要加大销售去化力度，采取坚决果断措施，按照市场化原则，灵活调整销售策略，去库存、回笼资金。五要分解任务，强化考核。要结合当前形势，制定新的绩效考核办法，做到“千斤重担人人挑，人人身上有指标”，充分调动员工积极性，全力以赴冲刺年度目标。六要全力融资，确保安全。要加强自主融资力度，不断开拓融资渠道，有效推进融资工作，保证刚性兑付，确保流动性安全。七要强化清收，促进回款。要深入研究对策，拿出实招硬招，全力以赴做好回款工作，力争全面完成集团公司下达的回款目标。八要增收节支，艰苦奋斗。要坚持“以收定支、先收后支、多收少支、不收不支”的原则，严格资金支出。集团公司投资发展部和资金管理中心要做好协调服务工作。九要履职尽责，担当作为。形势越是困难领导越要走在前面、挺在前面，带好头、做好表率。要履职尽责、担当作为、攻坚克难，经营好管理好发展好企业。对不担当、不作为的，要严肃问责。

    金宁运强调，大都投资公司和杭州金翰公司领导班子要提高思想站位，迅速组织学习贯彻落实本次会议精神，团结带领全体员工坚定信心、保持定力，拿出有力有效的举措和办法，攻坚克难、逆势发力，打好这场销售回款硬仗，全力以赴冲刺全年目标任务，不辜负集团公司的期望。

    会上，金宁运对两家房地产公司提出需要协调解决的问题一一作出回应。李静丹、黄鸣就分管工作提意见和要求，何一坚、骆春燕、冯宽就部门工作提意见和建议。邓少新、蒋信山分别汇报工作情况。

会议现场

    集团公司投资发展部有关人员，大都投资公司陈嶷、吕益行、田思明，杭州金翰公司唐彬参会。

（何嘉萌）