10月25日，广西建工集团有限责任公司建安企业清收回款工作第一次例会在建工大厦1号楼2213会议室召开。会议听取集团清收回款工作领导小组办公室和各建安企业清收回款工作进展情况汇报，分析存在困难和问题，部署下一步工作。绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运出席并讲话，副总经理李静丹主持会议，董事会秘书、办公室主任（兼）陆志斌参加。

金宁运讲话

    在听取清收回款工作情况汇报后，金宁运对领导小组办公室和各建安企业上周的工作表示肯定，分析工作中存在的不足和问题，对下一步工作提出六个“必须”要求。一是必须增强工作紧迫感。清收回款是四季度重中之重的工作，是保障流动性安全和确保集团稳健发展的关键举措。四季度清收任务重、压力大，各工作组和建安企业必须进一步提高思想认识，切实增强工作的责任感、紧迫感和危机感。二是必须夯实清收数据台账。摸清清收家底是做好清收回款的基础性工作，必须抓细抓实抓好。领导小组办公室要夯实数据，各建安企业要在10月26日前建立清收台账，夯实项目收款、借款、审定价、竣工产值、项目状态、结算状态等数据，确保数据完整、真实、准确，为清收回款工作打下坚实基础。三是必须集中精力抓好清收。清收回款工作时间紧、任务重、困难多，要投入足够的时间、精力、人力才可能完成任务。集团公司、子公司、分公司、项目部都要留出足够的时间、安排足够的人员，集中精力抓好清收回款工作，确保时间到位、精力到位、人力到位。从今天起到今年12月底，集团公司和各公司要暂停举办各类培训班、文体比赛等活动，原则上不召开大型会议。除清收回款工作会议外，集团公司各部门和各建安企业确实有非常紧急、十分重要的工作，需要召开会议的，要报集团审批。四是必须全力攻坚重点项目。重点项目欠款多、难度大，关系到整个清收回款目标任务的完成。各建安企业要建立重点清收项目清单，突出清收重点，明确清收方向，集中资源和优势力量，全力抓好重点项目的清收。要尽快把重点清收项目清单报集团各工作组，加强汇报沟通，上下联动，形成合力，全力突破重点项目清收。五是必须坚持领导高位推动。各级管理人员尤其集团领导班子成员和各建安企业一把手，要扛起责任和任务，各司其职、各负其责，做到既挂帅又出征，既当指挥员又当战斗员，亲自部署、亲自推动、亲自协调、亲自落实、亲自上门清收，绝不能当“甩手掌柜”。各级领导班子成员要把清收回款工作抓在手上，动用所有能动用的力量做好协调、攻坚和落实。六是必须压实责任狠抓落实。集团和各建安企业都成立了领导机构和工作组，分解了目标任务，但关键是压实责任、担当实干。要把清收回款工作作为检验集团各工作组和各建安企业领导班子担当作为、当好表率的重要指标，作为检验组织协调能力、攻坚克难能力、解决问题能力、狠抓落实能力的重要抓手。对在清收回款工作中表现突出的，要表扬、奖励、提拔、重用；对不担当、不作为、工作没有成效的，该调整的调整，该降级的降级。

    金宁运强调，清收回款工作是四季度必须打好打赢的一场硬仗。各级管理人员要当执行者、战斗员，不能当旁观者、评论家，要牢记责任、扛起指标，履职尽责、担当作为，全力以赴抓好落实、抓出成效，力争全面完成清收回款目标任务，为全年工作圆满收官贡献力量。

    会上，集团清收回款工作领导小组办公室通报上周清收回款工作情况，各建安企业汇报公司清收回款工作措施、成果和下一步工作计划。

会议现场

    会议以视频形式召开，设主会场和视频分会场，集团公司清收回款领导小组办公室成员骆春燕、冯宽、黄康、李卓彬及有关人员，二建公司、一安公司董事长在主会场参加；各建安企业董事长、清收回款工作领导小组办公室分管领导，领导小组办公室主任、副主任及相关成员通过视频参加。

（何嘉萌）