10月26日，绿地大基建集团2021年10月份月度经营工作会议在上海召开。会议围绕10月份经营指标完成情况、工作亮点、存在问题及11月份重点工作进行交流。绿地集团副总裁、绿地大基建集团总裁吴卫东出席并讲话。绿地大基建集团副总裁洪贵云讲话。广西建工集团有限责任公司副总经理赖榆参加并作交流发言。

视频会现场

    会上，吴卫东通报了绿地大基建集团整体经营情况及与同行业企业对比情况、肯定了大基建集团各成员企业10月份经营工作所取得的成绩，分析了目前市场环境的影响和面临的挑战，要求各成员坚定信心，全力冲刺四季度目标任务。就四季度工作提出四点要求。一是充分发挥各成员企业的地缘优势，深耕细作本地市场。二是要求各成员企业根据绿地大基建集团考核制度调整方向，明确导向，对经营的效益、质量进一步强化，练内功转观念。三是希望各成员企业在组织架构优化、机制深化、流程调整等各方面做好正确部署。四是各成员企业要抓住机遇，坚定信心，实事求是，全力以赴冲刺全年目标任务。

    赖榆代表广西建工集团汇报10月经营指标完成情况及主要工作，分析存在的问题，对11月份经营工作提出四方面重点工作计划。一是咬住目标，全力打好市场拓展攻坚战。狠抓广西区内市场不放松，加强与各市县政府洽谈，提高市场份额。开拓区外重点区域，瞄准川渝、湖北等重点区域，稳扎稳打，持续突破区外重点市场。全力开拓高速公路业务，依托华川集团公路特级资质优势，向区内外各地市政府争取当地市政道路和高速公路业务，实现公路领域新突破。二是创新经营模式，提高项目承接效率。大力推广“平台+合伙人”模式，探索实施项目股份制、项目风险抵押金等利益捆绑承包模式，形成经营合力；提升项目包装策划能力，承接更多优质项目。三是加强队伍建设，提升经营团队综合实力。完善经营团队考核机制，做好经营工作交流，及时解决经营工作存在的问题，强化经营能力提升，提升整体竞争力。四是坚守底线，持续防范经营风险。严格执行负面清单管理等制度办法，加强项目风险评估，从源头工作上把控经营风险。

    贵州建工、西安建工、江苏省建、绿地城投、绿地城建、天津建工、河南省公路工程局等单位在会上分别作交流发言。

    绿地大基建集团投资运营中心负责人及相关人员，各成员企业执行总裁或经营条线分管领导、市场条线（部室）负责人；集团公司黄深红，基础设施部、房建经营部相关人员参加会议。其中在沪企业人员现场参会，其他企业人员视频参会。

（集团公司基础设施部）