10月26日，绿地大基建集团在江苏省建筑工程集团有限公司承建的苏州市阳澄湖景区配套酒店项目举办观摩会，随后在苏州市高铁金科大酒店召开成员企业经验交流会和10月份月度生产沟通会，绿地大基建集团副总裁叶华成出席会议并讲话，集团公司副总经理侯立林代表广西建工集团作经验交流和10月份工作汇报。

会议现场

    叶华成对此次观摩交流会表示充分肯定，希望各成员企业归纳总结、认真提炼出好经验、好做法为己所用。就下一步工作，叶华成提出四点要求。一是全力以赴抓生产，确保全年目标实现。各成员企业应锁定目标不放松，坚持最后不放弃，分管领导亲自部署，认真组织施工生产，全面掀起施工高潮。其中广西建工集团应以年度产值计划105%为冲刺目标。二是加快重大工程项目推进力度。正确处理好项目进度与质量、安全、成本的关系，绝不能为赶工而牺牲质量、文明施工和精细化管理标准，并努力抓好应收账款的清收。三是继续延伸精细化管理领域。绿地大基建集团应收集统计各成员企业的好制度，在全集团范围内共享信息，互通有无。四是强化学习观摩，向先进企业取经。各成员企业之间、成员企业与央企、先进民企之间应加强学习交流，通过举办观摩会等方式增进交流，增进互信，不断提高项目管理水平。

    侯立林首先就集团公司“围墙内”“围墙外”项目精细化管理模式作经验交流。一是介绍了该管理模式的出台背景，突出了当前经济形势下必须推行项目精细化管理的必要性。二是围绕工期履约、质量安全、成本管控、重大项目、信息建设、教育培训六个方面强调如何抓好“围墙内”工作。三是从搭建集中采购平台，推行市场化采购的角度出发，强调全力抓好“围墙外”的生产资源要素的重要性。四是从“围墙内外”的职责权限、项目利益捆绑的承包模式、项目考核管理以及集中采购功能等方面提出了改进的措施，以不断完善“围墙内”“围墙外”项目精细化管理模式，使其更具可操作性。

    随后，侯立林汇报了集团公司10月份生产指标完成情况和主要工作情况，同时对下一步工作提出了三点工作措施。一是强化“围墙内”“围墙外”精细化管理模式的落实力度，加强总部对项目的穿透式管理，进一步创新集中采购模式。二是抓好质量安全管理，提高项目标准化水平，通过“飞检”强化项目安全隐患整改。三是全力以赴打好建安企业清收回款攻坚战，梳理盘点存量，创新工作方式，确保清收成效。

    绿地大基建集团投资运营中心、成员企业生产条线分管领导和部门负责人、集团公司刘新宁、集团公司企业管理部人员等参加会议。

（梁   朋）