1月14日下午，广西建工轨道装配式建筑产业有限公司召开2022年工作研讨会。会议传达学习集团公司2022年工作研讨会议精神，明确2022年企业发展方向和重点，研究部署下一阶段工作。集团公司副总经理陈礼松出席并讲话。轨道装配公司董事长秦元作工作汇报，总经理、党总支副书记覃幼辙主持，领导班子成员张济璜、吴承修参加会议。

会议现场

    会上，陈礼松对轨道装配公司过去一年众志成城、奋勇拼搏、主要经济指标超额完成、企业保持稳健发展表示肯定，对为此付出辛勤汗水的广大干部员工表示感谢和敬意，并对2022年工作提出“五个到位”工作要求。一要在发展思路上悟到位，坚定信心谋发展。要坚定不移做精做优做专装配式建筑产业，突出抓经营、防风险、降成本、抓回款、提效益等各项工作，推动企业在新的一年稳中求增、稳中求变、稳中求好。发挥行业“领头羊”的优势，提高发展质量，增强发展实力，实现高质量发展。二要在经营工作上做到位，千方百计拓市场。要持续推动“三板体系”落地，重点承接乡村振兴、光伏发电、老旧小区改造以及市政领域等重大工程。立足广西，加大区外市场的经营力度，加快“走出去”步伐，提高区外市场占比。做大做强装配式建筑全产业链，承接一批优质项目，增加盈利点。三要在防控风险上抓到位，稳扎稳打保安全。要坚守质量安全根本，在企业发展的同时，始终牢记质量安全是立身之本。加强在应收账款、法律、债权管理等方面的风险管控。保障资金流安全，严格执行“以收定支，先收后支，多收少支，不收不支”的原则，压缩非生产性支出。四要在深化改革上改到位，激活资源增后劲。加快推进机构改革，持续优化用人思维，建立市场化的选人、用人机制，做到“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”，形成“能者上、庸者下”的干事创业氛围。建立逐级、多样化的人才后备库，着重培养一批德才兼备、能干会干的优秀干部。五要在党建引领上抓到位，融合发展强保障。要强党建，坚定政治方向，贯彻落实好国家大政方针政策，听党话、感党恩、跟党走。要强组织，按照集团公司党委“两上”“筑星工程”党建活动总要求，扎实提升基层党建工作质量。要抓融合，发挥党员先锋模范作用，推动党建与生产经营深度融合。要强班子，认真学习领会绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运在集团公司领导班子2021年度述职考评会提出的“四个保持”新要求。

    秦元回顾了轨道装配公司2021年各项工作，对2022年工作提出重点做好“七个突破”的要求。一是聚焦市场导向，拓宽产品领域，在市场竞争能力上实现新突破。二是围绕科技创新，优化产品结构，在核心竞争能力上实现新突破。三是立足品质立企，强化质量管控，在品牌影响力度上实现新突破。四是加强资金管理，严控资金风险，在保障平稳发展上实现新突破。五是强化精益管理，推进开源节流，在提质降本增效上实现新突破。六是加强队伍建设，提高人均效能，在夯实智力支撑上实现新突破。七是坚持党建引领，筑牢思想根基，在凝聚发展合力上实现新突破。就做好岁末年初各项工作，秦元要求把高质量发展要求落实到新一年工作中，突出抓好安全维稳工作，严格落实常态化疫情防控各项措施，时刻做好廉洁自律。

    会上，领导班子成员分别就分管工作提出2022年工作思路和规划，并作具体工作部署。各单位、部室负责人围绕2022年目标谈思路、谋举措、提建议。

    会议表彰了2021年四季度董事长特别贡献奖和2021年清收回款特别贡献奖。

    轨道装配公司中层及以上管理人员参加会议。

(轨道装配公司黄志坚)