4月20日，绿地大基建集团执行总裁、广西建工集团有限责任公司董事长、党委书记金宁运到二建公司调研指导，了解公司生产经营情况，协调解决存在问题和困难，推动公司高质量发展。集团公司总经理助理、市场经营部总经理黄深红主持会议。

金宁运讲话

    听取有关工作情况汇报后，金宁运对二建公司一季度工作成绩予以充分肯定，对二建公司在项目管理、大数据管理、市场经营、成本管控、合同评审、技术交底、法务工作等方面的经验和做法表示认可，对二建公司全体员工的辛勤付出、奋力拼搏表示感谢。对下一步工作，他提出七个“促发展”要求。一要紧盯目标任务促发展。要把提高经济效益放在首位，围绕经济效益这个中心，科学谋划、扎实推进发展各项工作，不做无用功，不做无效益的事。要紧紧围绕生产经营目标，加大工作力度，提高工作成效，全面完成二季度各项指标任务，努力冲刺“时间过半、任务过半”，为集团公司上半年稳增长贡献力量。二要坚持高质量要求促发展。要增强高质量发展意识，坚持用高质量发展要求对标和衡量生产经营管理各项工作。要高质量抓好经营，提高自主承接能力，努力承接优质项目、基建项目、公招项目、自营项目。要高质量抓好管理，统筹抓好生产经营和疫情防控工作，强化人财物管控，加强科技、法务、队伍建设和清收回款、停缓建项目盘活等专项工作。要高质量加强项目管理，坚决贯彻“3+1”项目管理机制、“围墙内围墙外”项目管理模式、项目分账制、集中采购等工作要求，全面提升项目管理水平，推动项目多出效益。三要强化市场研判政策运用促发展。面对经济下行不确定性增大等挑战，要加强市场研判，全面认真分析全国和广西建筑市场形势，化危为机、危中寻机，突破难点，打造发展增长极。要加强政策运用研究，学好用好用活桂惠贷、小微企业减税、优惠贷款等各类惠企政策，加强政策落地见效，全力助推企业稳健发展。四要注重筑牢底线促发展。要守住流动性安全底线，提高资金统筹使用效率，抓好工程款清收工作，勤俭节约办企业，确保企业行稳致远。要守住质量安全生产底线，落实质量安全主体责任，抓严抓实隐患排查治理，确保不出问题。要守住企业稳定底线，统筹抓好发展与稳定工作，稳扎稳打、有序推进“三能”改革，始终把牢稳定发展大局。五要营造良好环境促发展。领导班子要加强沟通、团结奋进、担当作为，不断增强班子凝聚力、战斗力，形成发展强大合力。坚持公道正派，客观公正对人对事，一碗水端平、一把尺子量到底。要坚持业绩导向、结果导向、发展导向，对工作表现好的予以提拔，对有重大贡献的破格提拔；对工作不在状态、任务完成不好的，该下的要下，该调的要调。坚持正向激励，引导员工想干事、能干事、干成事、不出事。六要强化党建工作促发展。要坚持党建领航，以高质量党建推进高质量发展。加强思想政治教育，强化党性淬炼，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、拥护“两个确立”、做到“两个维护”。全面推行清廉建工建设，带头廉洁从业，讲规矩、守纪律，坚守底线、不越红线。增强斗争精神，坚决与损害企业利益的行为作斗争。七要坚持加压奋进促发展。要克服三种心态，增强三个意识，发扬三种精神，自我加压干、撸起袖子加油干。要克服三种心态。克服畏难心态，坚定信心、攻坚克难；克服“等靠”心态，主动作为、开拓奋进；克服“疫情”心态，不以疫情当借口，想方设法克服疫情影响，推动各项工作有序正常开展。要增强三个意识。增强紧迫意识，提升抓工作的紧迫感、危机感、责任感；增强风险意识，越是困难越要做好风险防控；增强服务意识，两级总部要提高服务质量和效率，为一线排忧解难。要发扬三种精神。发扬奋进精神，开拓进取、砥砺前行；发扬斗争精神，敢于硬碰、敢于亮剑；发扬担当精神，敢担当、善担当，带头落实、善于落实、层层落实。

    金宁运强调，二建公司一季度实现了良好开局，公司上下要团结一心、提振精神、乘势而上、再创佳绩，全力以赴抓好改革发展各项工作，全面完成二季度各项目标任务，努力实现“半年红”，为集团公司稳增长作出更大贡献。

    会上，集团公司黄深红、方世川、骆春燕、刘阳国分别提出意见建议。二建公司黄鼎龙汇报公司情况并作表态发言。

会议现场

    二建公司领导班子成员卢军宝、黄冠、廖宏福、叶彤、覃伟、黄元华、袁小军和各部门负责人参加。

（刘飞、何嘉萌）