4月29日上午，广西建工集团有限责任公司2022年法务工作会议在建工大厦1号楼2301会议室召开。会议总结去年以来法务工作情况，分析存在问题和不足，针对面临形势提出针对性思路和举措，推动法务工作水平进一步提升，为集团公司高质量发展保驾护航。绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运出席并讲话。集团公司纪委书记余仲远主持会议，财务总监吕仕民参加。

金宁运讲话

    会上，金宁运对集团公司2021年法务工作成果表示肯定，向法务战线同志的辛勤付出表示衷心感谢。他分析法务工作面临形势，提出“五个必须”工作要求。一是必须高度重视法务工作。强化法务工作是实现企业高质量发展的必由之路，是依法治企的必然要求，是应对困难挑战的必要举措。发展形势越是复杂严峻，法务工作就越显重要。要高度重视法务工作，增强法律意识、风险意识，采取针对性措施，全力减少诉讼案件发生，推动企业高质量发展。二是必须全面审视生产经营管理全过程风险。要对企业生产经营管理全过程进行风险审视梳理，筑牢风险防控关口，切实防范诉讼风险。建安企业在经营上要严格项目标前风险防控，前置法律防范关口；在生产过程中要确保全面履约，防范违约风险；在项目管理上要全面推行“围墙内围墙外”项目管理模式和“3+1”项目管理机制，提高管控能力。要加强材料供应商管理，优化合同约定，维护双方权益；明确合伙人责权利，减少诉讼案件发生。产业链企业要全面加强风险评估和法务工作管理，原则上不能开展赊销贸易。三是必须坚持标本兼治，全面加强法务工作。2022年法务工作总体目标是减少案件数、提高胜诉率。减少案件数量，就要强化事前防控，加强合同审核把关，从源头把控风险；要强化事中应对，加强与材料供应商等方面沟通、协商、调解，降低诉讼发生；要强化事后提升，总结提炼好经验好做法加以推广，提升合规经营能力；要运用法律手段维护企业合法权益。提高胜诉率，就要做好资料证据收集整理，夯实基础工作；要加强法务人员培训，提升专业素养和实操能力；要整合共享法律资源，形成法务工作合力；要推进法务工作市场化，聘请律师团队推动疑难案件、复杂案件、积压案件的解决。四是必须压实责任，全面提升法务工作成效。要压实一把手责任。董事长是法务工作第一责任人，对重大案件要亲自过问、牵头研究、靠前指挥、全力推动。要压实法务工作分管领导责任。分管领导是法务工作的主要责任人，要亲自部署、亲自统筹、亲自协调、亲自参与、亲自指导和督办。要压实单位分管领导责任。领导班子成员要将分管企业（分公司）的法务工作与生产经营各项工作统筹推进，分管企业（分公司）的法务工作成效要与分管领导的工作业绩挂钩。要压实法务工作人员责任。法务工作人员是法务工作具体执行者，必须强化责任担当，确保工作落地见效。其他有关部门也要履职尽责，加强与法务部门的协同配合。五是必须确保法务工作落到实处。要加强部门联动。建立长效合作机制、信息沟通机制、重大问题协商机制，实现部门横向联合，集团公司与子公司纵向联动，形成各司其职、各负其责、齐抓共管、运转高效的法务工作新格局。要加强指导督查。工作督导组要将法务工作纳入督导范围，做到责任不落实不放过、问题不查清不放过、整改不到位不放过。对于好的经验做法要总结推广，不好的要督促整改。要加强考核考评。要将法务工作纳入绩效考核范围，根据办理案件数、标的金额、胜诉率等指标精准设置考核评价体系，定期开展考核。要加强激励处罚。将法务工作考核结果与“三能”机制紧密结合，考核结果与职级晋升、薪酬奖励紧密挂钩。要加强廉洁从业。要客观公正开展法务工作，切实维护企业合法权益，严禁利益输送、以权谋私。

    金宁运强调，法务工作是企业发展的“防火墙”、“消防队”和“保健医生”，要不断提高依法治企的能力和水平，为集团公司高质量发展保驾护航，助推全面完成年度各项任务目标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

    会上，余仲远总结2021年法务工作开展情况，指出存在问题和困难，部署下一步工作。一建集团、三建公司、五建集团、控股公司分别作交流发言。

会议现场

    会议以视频形式召开，设主会场和视频分会场。集团公司何一坚、陈永，法律事务部全体人员，南宁片区各公司董事长、分管领导和资金、法务条线部门负责人在主会场参加，其他企业通过视频参加。

（刘飞、何嘉萌  ）