5月16日上午，广西建工集团有限责任公司财务资金条线2022年一季度工作会议在建工大厦2301会议室召开。会议总结集团公司今年来财务资金工作情况，分析存在的困难和问题，部署下一步工作。绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运出席并讲话。集团公司财务总监吕仕民参加。

金宁运讲话

    金宁运代表集团公司对财务资金条线全体人员的辛勤付出表示衷心感谢。对下一步工作，他提出“六个提升”要求。一是提升全面预算管理水平。要加强预算审核把关，定期检查和通报财务预算执行情况，指导督促各公司完成预算进度指标。围绕费用“双降”目标，结合开展“经济效益提升年”活动，做精总部、做强一线，提高人均创效水平。坚决执行绩效考核制度，根据业绩完成情况发放薪酬。坚持“以收定支、先收后支、多收少支、不收不支”原则，全面压缩非生产经营性开支，过紧日子、苦日子，勤俭节约办企业。二是提升业财融合度。要加快建成业财一体化系统，建立统一的财务管理体系。加大业财融合力度，构建财务共享平台，做到业财全面集成、业财一体化流程高效运作、各系统数据共享和业务协同，实现财务工作提质增效。充分发挥财务管理职能，保障集团公司各项工作措施执行到位。三是提升会计核算水平。要建立统一的核算标准和流程，确保会计核算规范化、标准化。加强决算管理，通过财务决算复盘经营成果、全面清查财产、确认债权债务、核实资产质量。加强制度建设，使业务开展和审批有章可循、有据可依。全面清理历史往来账目，加强内外回款工作，全力压降应收账款。四是提升风险防范水平。要加强资金管理，提高资金运行效率；加强融资工作，确保授信用信整体保持稳定。加强税务法律法规和政策的学习宣传及指导检查，加强与税务部门沟通对接，确保财务资金工作合法合规。加强项目成本过程管控，全面贯彻落实项目分账制、“3+1”项目管理机制和“围墙内围墙外”项目管理模式要求，实行“背靠背”支付方式，提高项目管控能力，杜绝“跑冒滴漏”现象。五是提升财务队伍能力。要全面落实财务负责人委派制度，健全财务人员选拔、培养、使用、管理和储备机制，不断增强财务人员管理能力和业务能力，提高中高级财务人才比重，打造政治过硬、作风优良、履职尽责、专业高效、充满活力的财务人才队伍。六是提升四种意识。要提升大局意识，凡是有利于发展的，要全力支持并做好服务。提升责任意识，在其位、谋其政、尽其责，守土有责、守土负责、守土尽责。提升担当意识，敢担当、善担当，财务总监既要对集团负责，又要对所派驻公司负责，履行好管理、服务、监督、反馈四大职能，坚决与损害企业利益的行为作斗争，维护企业合法权益。提升纪律意识，严格遵守员工廉洁从业若干规定，守纪律、讲规矩，坚守底线、不越红线，干成事、不出事。严禁在公务活动中收受红包、礼金，一经发现必将严肃处理。

    金宁运强调，做好财务资金工作，对于实现高质量发展，至关重要。财务资金条线工作人员要提高站位、履职尽责、担当作为，最大程度发挥职能作用，争创最大效益、最好业绩，全力助推集团公司完成全年目标任务。

    会上，吕仕民回应各公司提出的需要集团公司协调解决的问题，总结财务资金工作情况，分析存在的问题和困难，部署财务资金条线全年重点工作。何一坚、赵伯廷分别就资金工作和财务工作提出意见建议。各公司财务总监（或财务部门负责人）作财务资金工作情况汇报。

    会议对集团公司2021年度财务资金条线先进单位和先进个人进行表彰，一建集团等6个单位荣获“2021年度财务报表编制先进单位”称号，五建集团等18个单位荣获“2021年度供应链金融先进单位”称号，黄筱菲等25人获评“2021年度财务报表编制先进个人”，刁川琳等38人获评“2021年度供应链金融工作先进个人”。

会议现场

    会议以视频形式召开，设主会场和视频分会场。集团公司财务资产部和资金管理中心有关人员、南宁片区企业财务总监（或财务负责人）在主会场参加，其他企业通过视频参加。

（何嘉萌）