5月16日下午，广西建工集团有限责任公司建安企业2022年第二次经营工作会议在建工大厦2301会议室召开，会议总结2022年1-4月经营工作情况，分析存在问题，传达学习有关会议精神，研判发展形势，研究部署抢抓国家新一轮加大基础设施投资机遇的办法措施，全力推动建安企业经营工作实现转型提质，为完成全年目标任务奠定坚实基础。绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运出席并讲话。集团公司总经理、党委副书记、董事罗涛主持会议，赖榆总结今年以来市场经营工作情况，领导班子成员陈家坚、余仲远、陈礼松、侯立林、李静丹、陆志斌、黄鸣、吕仕民参加。

金宁运讲话

    金宁运分析集团公司1-4月经营指标完成情况，指出存在的问题和挑战，传达学习4月26日中央财经委员会第十一次会议、4月29日中共中央政治局会议、5月5日自治区政府“奋战50天 决胜上半年”经济运行工作推进会、5月5日绿地大基建集团工作会议精神和自治区分管领导指示精神。对于下一步市场经营工作，他提出八点要求。一要转变经营思路。今后市场经营总体思路是：稳中求进，加强管理严控风险，稳住房建基本盘，大力拓展大基建业务，转型升级提质量，推动从“以房建为主”向“房建与基建并重”转变，从“规模和速度为主”向“规模和效益并重”转变，从“联营项目为主”向“自营与联营并重”转变，优化建安板块业务结构，提高发展质量和经济效益。二要抓住经营重点。要紧跟政府的投资方向和重点领域，重点对接发展改革委等政府部门，在路网、水网、能源网、航空网、信息和科技、物流网等“五网”和城市基础设施及农业农村基础设施领域发力，有针对性地开展经营工作。三要提升经营布局。区内市场坚持深耕细作，采取“全面出击、重点开拓”的策略，经营工作要覆盖14个地级市和111个县（市、区），重点开拓南宁、柳州、桂林等市场。区外市场坚持重点市场重点开拓、优质项目优先经营的原则，重点开拓长三角、珠三角、大湾区、成渝经济圈、华东华中等优质区域市场，承接优质房建和基建项目。四要完善经营方式。要坚持从“以承建为主”向“承建与投建并重”转变，从“找项目”向“造项目”转变，提高项目承接成效。要加强政企合作、银企合作、企企合作、平台+合伙人合作，推动公路、水利、能源等基建项目的承接和建设。五要激活经营机制。要建立更有活力的经营机制，采取压实经营责任、领导带头背指标领任务、增设市场化经营机构、完善激励机制、实行“火线提拔”“火速提拔”、加强经营人才培养和引进等方式，多层次多方面激发经营活力动力。六要构建经营格局。要着眼市场经营新突破，构建“上下联动、横向联合、形成合力”的立体经营工作格局，健全集团总部、子公司、分公司、地区经营机构四个层级内部经营网络，构建点、线、面协同的经营网格，通盘考虑区域布局，合理增加市场竞争主体，科学调整经营侧重范围，全面提升经营水平。七要防范经营风险。越是艰难时期越要防范经营风险，决不能为完成任务盲目承接项目，必须坚持高质量承揽项目、坚持执行审批制度、坚持项目承接评审制度、坚持廉洁从业，从严防范经营这个源头风险。八要强化经营服务。集团领导班子成员要做好市场经营统筹协调工作，集团总部各部门要增强服务意识，提高服务能力，急子公司之所急，着力加快项目承接审批流程速度，提高事项办理效率，为各公司经营工作提供全方位支持和服务。

    金宁运强调，经营强则企业强。新一轮基础设施投资建设是建筑企业的重大机遇。集团上下要增强机遇意识、责任意识和紧迫意识，争分夺秒、抢抓机遇、抢占先机，扩大市场经营成果，全面完成年度经营任务，奠定实现全年发展目标任务的基础，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

罗涛讲话

    罗涛对贯彻落实此次会议精神提出三点要求，一要提高站位，深化思想共识。二要开足马力，高效跟进项目。三要担当引领，增强经营实效。

    会上，一建集团、二建公司、四建公司、控股公司、二安公司、华川集团和集团公司基础设施部作交流发言。

会议现场

    会议以视频形式召开，设主会场和分会场。集团公司运营管理部、基础设施部、市场经营部、投资发展部、财务资产部、资金管理中心、法律事务部负责人和南宁片区建安企业董事长、总经理（执行总经理）在主会场参加，其他班子成员和经营部门负责人及南宁片区以外建安企业参会人员在所在公司分会场通过视频参会。

（何嘉萌）