5月17日下午，绿地大基建集团执行总裁、广西建工集团有限责任公司董事长、党委书记金宁运在四建公司总部会见桂林市委常委、常务副市长钟洪，双方就广西建工集团在桂林市投资发展、基础设施建设、项目合作等合作事宜进行洽谈。经过深入交流，双方达成共识，决定在重大基础设施建设、重大项目投资等方面进行合作，实现合作共赢，打造政企合作的典范。集团公司副总经理赖榆，总经理助理、市场经营部总经理黄深红，桂林市政协副主席汤桂荔，桂林市七星区区委书记郑平，区委常委、常务副区长文杰，中国电信桂林分公司总经理杨劲武参加。

    期间，金宁运到四建公司开展调研，详细了解公司生产经营情况和之前调研时提出要求的落实情况，协调解决存在问题和困难，推动公司高质量发展。集团公司副总经理赖榆出席并主持座谈会。

金宁运讲话

    在听取四建公司工作情况汇报后，金宁运对四建公司今年来生产经营各项工作取得成效给予充分肯定，并逐一回应公司提出需要协调解决的问题，对下一步工作提出六个方面要求。一是奋战四十天，全力冲刺完成上半年目标任务。要紧盯新签合同、营收、利润等各项主要指标，全员发力冲刺，确保实现稳增长目标。要严控生产经营管理成本，控制非生产性开支，增收节支，降低经营管理费用。下大力气抓好主业收入，多方式增加其它收入，提高效益。二是抢抓国家新一轮基础设施建设重要机遇，全力拓展基建业务。要认真学习贯彻4月26日中央财经委员会第十一次会议和4月29日中共中央政治局会议精神，贯彻落实自治区、绿地大基建集团和集团公司的工作部署，全力拓展基建业务。要按照集团公司市场经营总体思路，坚持稳中求进，加强管理严控风险，稳住房建基本盘，大力拓展大基建业务，转型升级提质量，在路网、水网、能源网、航空网、信息和科技网等“五网”和城市基础设施、农业农村基础设施领域发力。三是全面加强企业管理，防范各类风险。要严防经营风险，坚守项目承接的底线，严格遵守“四不接”要求，不能承接风险大、问题多、不可控的项目。严防投资垫资风险，量力而行，确保风险可控。严防项目管理风险，全面推行“围墙内围墙外”项目管理模式，杜绝项目亏损。严防应收账款风险，加强清收回款，应收尽收，确保“颗粒归仓”。严防法务风险，筑牢法务风险防控关口，切实防范诉讼、执行等风险。严防以包代管风险，严格落实项目管理责任，坚决杜绝以包代管。严防区外项目风险，强化常态化管控，确保区外项目管理到位。善于通过大数据堵住管理漏洞，防住风险。四是破解发展瓶颈，确保企业实现良性发展。面对困难和发展瓶颈，要坚持问题导向，以攻坚的姿态、不寻常的办法，突破常规思维和常规做法，创新思维，推陈出新，采取更加有力、更加有针对性的措施予以化解，破难点、攻痛点，努力实现业务发展良性循环。五是提高政治站位，实现安全稳健发展。要确保流动性安全，突出抓好财务资金各项工作，保持授信用信规模整体稳定，适应生产经营需要。保证工程质量和安全生产平稳，杜绝发生较大以上质量安全责任事故。做好疫情防控，确保员工生命健康安全。做好稳定工作，依法依规、有理有据、稳步推进改革发展各项工作。六是担当实干，奋发有为。要增强事业心责任感，全身心做好本职工作。团结协作，形成稳健高质量发展的合力。坚持民主决策、集体决策、科学决策，杜绝个人说了算和违反集团制度乱决策、乱拍板现象。抓党建引领，领导人员要带头作表率，调动员工积极性、创造性、主动性，凝心聚力谋发展。坚持廉洁从业，建设清廉企业，严守底线、不越红线。加强能力建设，提高各级干部员工干事创业的本领。

    金宁运强调，形势越是严峻复杂越要保持定力、坚定信心、激发斗志，化危为机、危中寻机、抢占先机，推动公司突破瓶颈、稳健发展，奋力冲刺“半年红”。

    会上，集团公司赖榆、黄深红、李卓彬、刘阳国就相关工作提出意见建议。公司邱国兴作工作情况汇报。

会议现场

    四建公司龙安宝、伍转青、黄晖、李友胜、俞锦源、周成、周永生、陈德清及有关部门负责人参加。

（谢文新 李旭斌）