5月18日上午，绿地大基建集团执行总裁、广西建工集团有限责任公司董事长、党委书记金宁运到挂点联系分公司——四建公司第十一分公司调研指导，详细了解分公司生产经营情况和之前调研时提出要求的落实情况，协调解决存在问题和困难，推动分公司发展。集团公司副总经理赖榆主持会议。

金宁运讲话

    金宁运听取分公司工作情况汇报后，对分公司生产经营管理各项工作取得的成绩表示肯定，对分公司下一步工作提出六个“加强”要求。一要加强分公司改革创新，重塑分公司体系。十一分公司作为集团公司重塑分公司体系建设的试点，要坚持市场化导向，突出经营管理效益这一重点，推进分公司思想建设、机构改革、管理创新等工作，打破“大锅饭”，全面提升分公司市场竞争力。二要加强分公司和项目部建设，做精分公司做优项目部。要按照精简高效原则，以业绩、结果和发展为导向，遵循市场化要求，优化领导班子、部门机构、员工数量的设置，制定科学可行改革方案，循序渐进推进改革。要优化项目承包模式，以责、权、利清晰为中心，以风险可控为原则，优化自营项目、联营项目的管理模式。加强项目过程管控，严控项目成本，严禁新增亏损项目。三要加强业绩考核，全面深化“三能”机制。要按照“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的总体要求，坚持结果导向，以业绩确定绩效，把改革发展责任落实到每一个人，干不好的要调整绩效或岗位，干得好的要予以奖励或提拔，增强员工危机意识、忧患意识和竞争意识。四要加强大数据管理，进一步降本增效。要全面推行大数据管理，由集团公司大数据中心牵头，以分公司为试点单位，重塑分公司大数据管理应用模式，夯实基础数据，打通大数据管理平台，建立健全大数据应用管理体系。要充分发挥大数据在分公司市场经营、日常管理、风险管控、降本增效和落实“围墙内围墙外”项目管理模式中的作用，坚决杜绝“跑冒滴漏”现象，提高项目效益。要通过大数据提高经营管理效率，让数据代替人跑起来，减少过程损耗，节约管理成本。牢固树立勤俭办企、艰苦奋斗的理念，养成过紧日子、苦日子的好习惯。五要加强能力建设，提升工作质量效率。分公司要苦练内功、增强本领，全面提升市场经营、日常管理、项目履约、风险防控、法务管理、解决历史遗留问题等方面能力，不断夯实工作基础，提升竞争力和战斗力。六要加强党建引领，抓好队伍建设。要继续开展好“两上”活动，有条件的项目部都要建立党支部，以支部为载体，提升党员职工思想觉悟和行动力，共同管好项目、管出效益。加强班子建设，选优配强分公司班子和项目管理团队，提升战斗力。加强员工培训，以实用为原则，抓好能力提升和专业技能培训，提升干事创业本领。抓好廉洁从业工作，严查严办违法乱纪行为，严厉打击侵害企业利益的行为。时刻保持团结奋进状态，越是困难越要团结协作、凝心聚力、攻坚克难，上下同心推动平稳健康高质量发展。

    金宁运强调，分公司是集团公司提高经济效益、实现高质量发展的重要层级。作为集团公司分公司改革创新的试点单位，四建十一分公司要敢为人先、敢于创新、勇挑重担，着力破解组织机构改革、绩效考核应用、大数据管理应用、队伍能力建设、党建引领生产等方面难题，全力打造强优分公司，为集团公司分公司改革发展树立标杆。

    会上，集团公司黄深红、李卓彬、刘阳国就相关工作提出意见建议。四建十一分公司作工作情况汇报。

会议现场

    四建公司邱国兴、伍转青、黄晖和有关部门负责人，十一分公司领导班子成员及有关人员参加。

（谢文新 李旭斌）