10月17日上午，广西建工集团有限责任公司2022年三季度工作会议在建工大厦召开。会议学习贯彻绿地集团三季度工作会议精神，总结三季度工作情况，分析存在困难和问题，研判面临形势，部署四季度重点工作，推进思想再统一、目标再明确、责任再压实，凝心聚力、攻坚克难，确保全年各项工作平稳收官和企业发展大局稳定。绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运出席并讲话，总经理、党委副书记、董事罗涛主持，领导班子成员陈家坚、余仲远、陈礼松、侯立林、赖榆、李静丹、陆志斌、黄鸣、吕仕民参加。

金宁运讲话

    会上，金宁运作题为《尽最大努力 争最好结果 确保全年平稳收官企业大局稳定》的讲话。他在讲话中分析集团三季度经济运行情况，指出存在的困难问题和面临的形势挑战，部署四季度工作，提出工作要求。他指出，三季度，面对前所未有的市场“大考”，集团公司上下把握政策机遇，聚焦核心关键，全力以赴稳生产、拓市场、降成本、防风险，企业总体保持大局稳定，积蓄了持续向好的势能。他对集团所取得的成绩予以肯定，代表集团向全体干部员工表示衷心感谢和崇高敬意!  

    金宁运要求，四季度要全面贯彻落实党的二十大精神，按照绿地集团季度工作会部署，以“打持久战”的韧劲，牢牢把握和用好有利条件，更加突出高质量发展，更加突出练好内功，更加突出领导带头，坚持专班推进专项工作，勇于担当、敢于作为，逆风爬坡、顶浪前行，全面突破工作重点难点堵点，冲刺全年目标任务，确保全年主要经济指标运行在合理区间，为明年发展创造更好条件。他要求，四季度要重点抓好“三稳四降五升”十二项工作。一要全力抓好“三稳”，确保企业发展基本面保持稳定。要稳经营。建安板块要稳承接，房地产板块要稳去化，产业链板块要稳市场，加大力度推动市场经营提质增量。要稳生产。建安板块要在“抢”字上下功夫，房地产板块要在“保”字上做文章，产业链板块要在“效”字上发力，掀起大干快上热潮，尽快多出产值、多创效益。要稳现金流。狠抓清收回款、房地产去化、融资筹资、资产处置等工作，争取更多回款，增加现金流。二要全力抓好“四降”，确保企业发展健康平稳。要降应收账款。坚持“减存量、控增量、挤虚量”，全力压降应收账款，提高运行质量。要降成本费用。深入开展控本降费专项行动，健全成本管理体系，严格执行资金预算，继续优化组织架构和人员，持续压降成本和费用。要降有息负债。保持合理融资规模，优化融资结构，推进PPP项目公司脱表，减少外部融资需求。要降诉讼案件。健全诉讼风险防范机制，积极应对被诉案件，提高案件胜诉率，降低司法维权成本，狠抓生效判决执行。三要全力抓好“五提升”，确保企业发展有质量可持续。要提升发展质量。开展高质量发展专项行动，加强现金流管理，强化资源配置，提升盈利水平和风险防控水平。要提升结算成效。推进结算工作专项行动，分类推进项目结算审定，夯实结算基础工作，推动结算工作取得更大实效。要提升科技赋能。持续优化科技体系，推动科技赋能项目建设、赋能核心竞争力、赋能市场经营。要提升管理水平。着重强化制度执行力，强化项目管控精细化，强化总部管理服务职能，强化集中采购执行力，强化大数据管理赋能。要提升团队动力。注重培养人才、选贤任能、激励到位，保持队伍稳定，激发工作积极性、主动性和创造性。

    金宁运要求，冲刺四季度目标任务，集团上下要保持“稳”的定力，增强“危”的意识，激发“拼”的状态，提振“担”的精神，坚持“好”的方法，崇尚“实”的作风，发挥“带”的作用，坚守“廉”的底线，全面推进各项工作落地见效。

    金宁运强调，困难当前，重任在肩，惟久久为功者进，惟持续发力者强，惟奋勇搏击者胜。集团上下要咬定目标不放松，全力抓好重点工作和专项工作，以最强信心、最硬举措、最大努力、最实作风，实现最大突破，争取最好结果，确保全年平稳收官，以实际行动向党的二十大献礼！

罗涛主持

    罗涛就贯彻落实好本次会议精神和全面做好四季度各项工作提出四点要求。一要凝聚共识，上下联动同频共振；二要把握机遇，乘势而上力争突破；三要担当作为，突出重点狠抓落实；四要奋发攻坚，决战决胜平稳收官。

    会上，二建公司、二安公司、冶建公司、控股公司、金控公司依次作交流发言，集团运营管理部、企业管理部、资金管理中心、法律事务部分别作条线工作部署。

会议现场

    集团总部各部门负责人，集团所属各企业董事长、总经理（执行总经理）和财务总监（或财务主要负责人）参加会议。部分柳州片企业通过视频参加会议。

（张超群  何嘉萌）