10月18日上午，广西建工集团第一安装工程有限公司2022年三季度工作会议在建工大厦2号楼2001会议室召开。会议传达学习集团公司三季度工作会议精神，总结三季度工作情况，部署四季度重点工作。集团公司总经理、党委副书记、董事罗涛出席指导。一安公司董事长、党委书记徐木新作工作总结和部署安排，执行总经理、党委副书记胡朝春主持，领导班子成员尹义民、林家富、卢方辉、李安康、周浩、卢锦超参加。

会议现场

    徐木新传达集团公司三季度工作会议精神，并作题为《冲刺四季度  决胜全年稳 确保全年平稳收官和企业发展大局稳定》的讲话。

    会议指出，三季度，一安公司全面贯彻集团公司年度工作会和年中工作会议精神，全面落实“稳增长控成本”要求，全力以赴稳生产、拓市场、保刚兑、防风险、降成本，经受住了空前严峻的内外部挑战，取得一定的发展成绩，企业总体保持平稳发展。

    会议要求，围绕四季度目标，重点以“八个全力以赴”冲刺各项目标任务，确保主要指标实现稳健增长，保证企业发展平稳、大局稳定。一是全力以赴抓好经营龙头，提质增量拓规模。要加速舞好经营龙头拓展市场，攻破“62号高地”，努力完成全年目标任务。坚持高位经营，推动全员经营。坚持用好用活用尽“平台+合伙人”模式，打出经营“组合拳”，强化统筹督导，加大公招项目承接力度，坚持区域发力，发挥钦北防经营中心支点作用，加快发展成为新业务增长点，推动制造板块高质量发展。二是全力以赴抓好生产履约，大干快上冲产值。对在建项目分类管理，加快重点项目施工节奏，全力释放产值。推动具备开工条件的项目尽快开工形成生产能力、形成产值。全面加强项目精细化管理，提高创效能力。坚守安全质量底线，确保四季度安全生产平稳可控。三是全力以赴抓好诉讼案件，严格防范遏增量。健全诉讼风险防范机制，全面推行“围墙内围墙外”管理模式，加大“背靠背”条款运用力度，把好合同评审关，保障项目履约。提高案件胜诉率，有效降低司法维权成本。狠抓生效判决执行，分类研判、精准施策，提高回款成效。四是全力以赴抓好成本管控，降本增效上台阶。全面落实“稳增长控成本”要求，健全全面预算管理体系和成本管理体系，持续压降“双费”，严控非生产性开支，实现降本增效。持续优化组织架构和人员，做精总部、做强一线，提高人均创效水平。多渠道开展融资保证企业生产资金需求。成本管控精细化，提高市场竞争力，加快规模发展，多创效益。五是全力以赴抓好清收回款，多措并举缓压力。常态化抓好项目回款，重点聚焦已审定项目。全面压实清收责任，以清收回款“突击战”的劲头和工作强度争取更大工作成效。六是全力以赴抓好结算审定，千方百计减存量。严格按照集团公司“321”结算要求及时完成竣工结算送审及审定，争取尽早回款。积极与业主协商沟通，争取过程结算。加强结算资料管理，及时主张权利。高位推动结算审定，采取一项目一方案精准施策加快推进。七是全力以赴抓好基础管理，健全体系稳大局。做好新签项目风险评估和项目商务管理，从源头抓好风险防控。围绕“高、新、特、难”项目开展技术攻关和科技创新，形成企业核心竞争力，为生产经营提供技术服务。加强风险防控体系建设，全面防范各类风险，重点防范决策风险、经营风险、能力风险、道德风险，确保企业大局稳定。加强亏损项目治理，保持高压态势减存量、遏增量。八是全力以赴抓好队伍建设，提振信心激活力。全面贯彻落实公司六次党代会部署要求，不断推动党建与企业生产经营深度融合。全面加强公司两级班子建设，重点发挥火车头作用，同时充分发挥各级党组织“市场经营开拓党员突击队”作用，突破经营瓶颈。严防舆情风险和不稳定事件，积极妥善处理历史遗留问题。发挥党员示范引领作用，带动全体员工加强履职尽责、主动担当作为、自我加压奋进，全力冲刺“全年稳”。

    会议要求，冲刺四季度目标任务，领导人员要坚持率先垂范、以上率下，带领全体员工坚定信心、鼓足干劲、实干作为，拼尽全力做好各项工作，跑出“加速度”，拼出“新一安”。

    会议强调，公司上下要以咬定目标不放松的状态、紧盯任务不松劲的姿态，攻坚克难、精准发力、奋力拼搏，确保全年平稳收官!

    会上，第九分公司、第五分公司、第一分公司作交流发言，公司运营管理部、工程管理部、资金管理中心、审计监察法务部分别作条线工作部署发言。

    一安公司总部各部门负责人，各经营单位总经理、书记、财务负责人参加。

（一安公司朱子芳、陈远）