集团公司2023年工作会议召开/会议强调：稳中求进、提质增效、转型升级、强化管理-广西建工集团官方网站

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集团公司2023年工作会议召开/会议强调：稳中求进、提质增效、转型升级、强化管理

广西建工整理发布 2023-02-12 00:53:01

2月11日上午，广西建工集团有限责任公司2023年度工作会议在建工大厦召开，会议回顾2022年工作情况，总结经验，分析形势，表彰先进，部署2023年工作目标任务与重点工作，统一思想、凝心聚力，攻坚克难、开创新局，奋力完成年度目标任务，推动企业平稳、健康、可持续发展取得新突破。绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运出席并作工作报告，集团公司总经理、党委副书记、董事罗涛主持并宣读表彰决定，领导班子成员陈家坚、余仲远、陈礼松、赖榆、李静丹、陆志斌、黄鸣、吕仕民、谢伟明参加。

金宁运讲话

金宁运在讲话中回顾了2022年工作，肯定了取得的成绩，指出了存在的问题与不足，总结了经验与启示。他指出，2022年，面对极为困难的外部环境，集团公司上下始终坚定信心、保持定力，主动作为、迎难而上，以最硬的举措、最强的力量、最大的努力，全力以赴抓好发展与安全各项工作，确保主要经济指标运行在合理区间，全年工作实现平稳收官、大局稳定。成绩实属不易、十分弥足珍贵。他代表集团公司向全体员工表示最衷心的感谢，致以最崇高的敬意！

金宁运指出，经历了不平凡的2022年，我们积累了一些经验和启示：越是艰难越要保持“稳”的定力；越是艰难越要增强“突”的本领；越是艰难越要提高“防”的能力；越是艰难越要坚持“好”的方法；越是艰难，越要发挥“强”的韧劲。

金宁运要求，2023年要以“稳中求进、提质增效、转型升级、强化管理”为工作主线，更加突出高质量发展，更加突出发展效益，更加突出可持续发展，更加突出练好内功，统筹发展与改革、发展与安全、质量与速度、效益与规模，强化企业管理和问题治理，推动高质量发展取得更大成效，努力打造“投、融、建、管、运”综合性大型企业集团。

金宁运指出，2023年是贯彻落实党的“二十大”精神的开局之年，是集团公司加快转型升级、加强管理治理、提升质量效益的关键一年。他要求，一要突出“八个聚力”，全力做好2023年重点工作。要围绕2023年总体思路和目标任务，集中力量抓好八项重点工作：聚力稳业绩、提质量，推动发展向上向好；聚力转方式、促升级，推进企业做强做优；聚力强管理、防风险，促进管理提质提效；聚力谋创新、增动能，激发内生动力活力；聚力管资金、保运转，确保运行稳健稳定；聚力抓专班、解难题，攻坚工作难点痛点；聚力抓队伍、强本领，增强企业后劲韧劲；聚力抓党建、促融合，提升企业领导力组织力。二要坚持“六个并重”，推动企业协调有序发展。要把握好六个方面关系，推动企业协调有效、互促互进、平稳健康发展。坚持“稳”与“进”并重，业绩要稳、效益要进，运行要稳、管理要进，队伍要稳、能力要进。坚持“量”与“质”并重，营收要保持合理的较大体量，盈利能力和竞争优势要进一步提升。坚持“破”与“立”并重，破除制度藩篱和梗阻，建立健全管理制度；破除“等、靠、要、拖”思想和“躺平”状态、“和尚”心态，知责于心，担责于身，履责于行。坚持“防”与“治”并重，坚持一手抓防范一手抓治理，开展“管理力控制力执行力提升行动”和“亏损项目治理攻坚行动”，防范项目亏损风险，全力治理亏损项目。坚持“管”与“放”并重，充分授权、能放尽放，管住清单内，放活清单外，做到管而不死，放而不乱。坚持“帮”与“督”并重，落实分管责任制，两级总部要帮在经常、帮在实处，督在关键、督在要害。三要做到“六个要”，确保各项工作落地见效。开局要稳，以“只争朝夕、时不我待”的紧迫感和“首战就是决战”的奋进姿态，打好一季度稳增长开局战，以一季度开局稳、开门红赢得全年主动。落实要快，以“一天都不能耽误”的紧迫感和“时时放心不下、时时抓在手上”的责任感带头抓落实、善于抓落实、层层抓落实、强化督导抓落实。作风要实，各级领导人员既要当“出题人”、善于发现问题，更要当“答题人”、勇于解决问题，切实把工作堵点、难点、痛点变成拐点、亮点、突破点。措施要硬，对于重大矛盾和问题，要坚持一问题一策略，使出实招、硬招、高招，取得实效、实绩、实功。方法要活，加强学习，苦练内功，讲究方式方法，打破思维定势，推动工作达到事半功倍效果。协作要好，加倍珍视团结，始终以事业、发展和大局为重，打破工作壁垒，强化系统联动，把企业经营好管理好发展好。