2月13日上午，广西大都投资有限公司2023年工作会议在建工大厦1号楼6楼大会议室召开。广西建工集团有限责任公司总经理、党委副书记、董事罗涛出席并讲话。大都投资公司董事长、党总支书记陈嶷作工作报告。集团公司办公室主任、大都投资公司总经理、党总支副书记严志军主持。公司领导班子吕益行、田思明、文玮参加。

罗涛讲话

    罗涛对大都投资公司2022年在异常艰难的市场形势下，保持企业发展大局平稳，各项工作取得的成绩表示肯定。他代表集团公司向全体员工表示感谢。对做好2023年工作，他提出五点要求。一是坚持市场导向，在销售去化上求突破。要在全面摸清家底的基础上，进一步优化存量资源配置。坚持以销定产，严格按照市场情况，动态调节项目供货节奏，实现供销平衡，改善库存积压现状，加快顽疾库存去化。创新销售策略，狠抓商铺招商和销售，实施一盘一策精准营销，加强物业管理服务水平，重塑项目良好口碑。二是坚持多措并举，在盘活资金上谋创新。打破传统思维模式，探索新型融资工具，创新融资新渠道，优化资金结构，突破资金筹措难题。要狠抓清收回款，加快受限资金的盘活和履约保证金释放。要坚持勤俭办企，用精细化管理出效益，加强成本管控，严控非必要经费支出，保持收支平衡和偿债能力，实现降本增效。三是坚持企业担当，在项目交付上出精品。要在项目管理上持续发力，坚持保交付工作的高压态势，紧盯项目交付目标节点，细化任务，量化责任，确保交付任务如期完成。要在产品质量管控上持续发力，实施“高品质产品”+“高品质服务”双轮驱动，用过硬的交付品质打响品牌信誉。要在产品设计研发上持续发力，进一步提升产品力，提高项目品质。四是坚持稳字当头，在生产经营上创佳绩。要进一步优化组织结构，形成组织机构更精简、人才队伍更精干、经营管理更高效的运营模式。要改变老的规模化发展路径，实现从重开发到重经营的转型。要持续发展地产运营业务，以专业化的运营力开辟新的利润增长点。五是坚持党建引领，在党业融合上增动能。要聚焦去库存、保交付、抓回款、降成本、控风险等各项中心工作，充分发挥党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用，为企业逆势攻坚营造强大舆论声势，真正把党组织的政治优势和组织优势转化为破解发展难题的“红色动能”。

会议现场

    陈嶷传达学习集团公司2022年度工作会议精神，并作了题为《稳字当头 担当实干 向光前行推动大都投资公司高质量发展实现新突破》的工作报告，全面总结2022年工作情况，分析公司发展中存在的问题，对2023年重点工作做具体部署，并提出四点要求。一是坚持稳中求进，高质量完成全年目标任务。更加突出稳销售，坚持以销定产、精准供货，踩准市场节奏，做到供销平衡。更加突出稳交付，按照“快抓进度、严抓质量、狠抓安全、精抓成本”方针，积极推进“保交付”工作，用过硬的交付品质守住公司品牌信誉。更加突出稳资金，探索新的融资渠道和方式，加大开源节流，推进降本增效。二是坚持转型升级，突出高质量发展方向。积极转变发展经营方式，以顺应市场、服务民生为导向，推动企业由传统地产商向房地产综合服务运营商转型。做好问题项目和闲置土地资源的盘活，探索多元化发展途径，把业务重心逐步转移到轻资产代建全周期服务、资产运营转变等领域转变，寻求新的利润增长点。三是坚持强基固本，夯实公司高质量发展根基。强化运营管理，树立全员经营思维。加强成本管理，建立完善成本管理控制体系。强化产品研发，提升产品力和服务力。强化人才管理，打造高素质高效率的人才队伍。强化风险防控，从严防范化解各类经营风险挑战。四是坚持党建引领，凝聚高质量发展力量。抓好党建赋能工作，推动党建工作与企业中心工作互融互促。从严抓好党风廉政建设，深入推进“清廉大都投资”活动，营造良好的干事创业环境。

    严志军就贯彻落实会议精神提出三个要求。一是统一思想抓落实。二是担当实干抓落实。三是攻坚克难抓落实。

    会上，财务管理中心、四川区域公司、盈都资产管理公司作交流发言，各公司递交经营目标责任书。

    大都投资公司总部各中心中层以上管理人员，各公司领导班子成员在主会场参加，各公司负责人通过视频参加。

（大都投资公司胡蓉）