9月8日上午，绿地大基建集团执行总裁、广西建工集团有限责任公司董事长、党委书记金宁运到四建公司调研指导工作，了解公司生产经营管理情况，协调解决制约公司发展的痛点难点堵点问题，推动公司更好发展。集团公司财务总监吕仕民参加。

金宁运讲话

金宁运采取座谈交流会方式开展调研，详细了解四建公司市场经营、项目生产、资金管理、法律诉讼、瘦身强体、费用压降等情况，指出存在的问题和不足，并逐个给予协调指导。对四建公司下一步工作，他提出九点要求。一要抓经营，稳住新签。要持续加大经营工作力度，坚持区内区外齐发力，整合资源，优化布局，巩固传统市场，重点开发粤港澳大湾区、长三角、珠三角等发达地区的新市场，力争实现更大的突破。要用好用活“平台+合伙人”政策，加大与央企的合作力度，抢抓各地招商引资机遇，不断扩大经营成效。二要稳生产，化解矛盾。要严格按照集团要求，统筹项目资源配置，充实项目管理团队，确保管理人员配置到位。要坚持重点项目重点抓，千方百计保生产、稳生产、促产值。要抓好新签项目转化，推动新项目早开工，争取多出产值。三要稳现金流，提振信心。要持续加强融资筹资工作，运用好“围墙内围墙外”项目管理模式，多措并举加大融资力度，提升现金流。要统筹资金管理，协调好生产、运营、财务的关系。要坚决落实“以收定支、先收后支、多收少支、不收不支”和“没有预算不开支”的要求，提高资金使用效率。四要抓好清收回款，加大盘活力度。要全面贯彻落实集团公司“奋战90天清收回款攻坚战”的要求，总结好的经验做法，综合运用多种办法，不断提升工作成效。要加快清收回款、生效判决资产处置速度，为公司现金流提供更好保障。五要压降案件，减少资金冻结。要进一步加大法务工作力度，整合内外部资源，做好诉前调解，千方百计压降被诉案件数量，最大限度降低诉讼风险。六要瘦身强体，持续降本增效。要按照“定编定岗、人岗适配”“一人多岗、一岗多能”原则，依法依规、公平公正、积极稳妥推进机构精简、人员优化，优化完善考核和薪酬制度，确保机构、人员体量和业务规模相匹配，推动企业瘦身强体、降本增效。七要增强信心，保持发展定力。要调整发展思路，认真梳理企业当前面对的痛点难点堵点问题，集中力量逐个解决。要引导广大员工保持定力，以饱满的精神状态与企业共同防范风险、应对挑战。要讲好建工故事，维护企业良好形象，增强内外部对企业发展的信心。八要团结协作，形成工作合力。当前企业进入改革发展关键时期，四建公司领导班子要树牢“一盘棋”思想,既要分工明确、分工负责、分兵把守,又要密切配合、通力合作、敢于决策、大胆决策，充分调动各方面的工作积极性，形成引领企业稳定发展的强大合力。九要廉洁从业，加强党风廉政建设。要全面加强党风和廉洁从业建设，教育引导全体员工遵纪守法、廉洁自律，站在对企业负责、对自己负责、对家庭负责、对子孙后代负责的高度，认真算好友情账、家庭账、经济账、政治账、名誉账、自由账、健康账，确保干成事、不出事。

会上，吕仕民就分管工作提出意见建议。四建公司董事长邱国兴汇报公司今年以来主要指标完成情况和专班工作推进情况。四建公司其他领导班子成员作补充汇报。

会议现场

集团公司严志军，四建公司彭业波、伍转青、李友胜、俞锦源、周永生，及有关部门负责人参加活动。

（四建公司李旭斌）